Wie können Unternehmen Mitarbeiter nachhaltig und grundlegend in der Praxis motivieren?
In dieser Arbeit werden zunächst die wichtigsten Begriffe und Definitionen zum Thema Motivation und Leistung bei Mitarbeitern erläutert.
Im Anschluss werden verschiedene Anreizinstrumente in Unternehmen zur Erzeugung, zur Steigerung und zur Wirksamkeit der Mitarbeitermotivation kritisch betrachtet. Es wird verdeutlicht, dass die extrinsische Motivation in einem engen Zusammenhang mit der intrinsischen Motivation steht und eine Gefahr der Verdrängung der intrinsischen Motivation aufgrund der Anwendung von extrinsischen Anreizsystemen berücksichtigt werden muss. Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme werden aufgegriffen.
Darüber hinaus zeihen zwei Praxisbeispiele moderner variabler Vergütungssysteme die positiven Auswirkungen der leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung hinsichtlich der Mitarbeitermotivation und der Leistungssteigerung.
Die Arbeit endet mit einer Schlussbetrachtung und schließt mit einem Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf.
Inhaltsverzeichnis:
1 Einleitung
1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Motivation und Leistung
2.1 Anreize
2.1.1 Extrinsische und intrinsische Anreize
2.1.2 Materielle und immaterielle Anreize
2.2 Motive
2.3 Motivation
2.3.1 Extrinsische Motivation
2.3.2 Intrinsische Motivation
2.4 Leistung
2.4.1 Leistungsbeurteilung durch Messung
2.4.2 Leistungsbeurteilung durch Bewertung
3 Anreizsysteme zur Motivationssteigerung
3.1 Begriff des Anreizsystems
3.2 Elemente von Anreizsystemen
3.3 Notwendigkeit von Anreizsystemen
3.4 Funktionen von variablen Vergütungssystemen
3.5 Anforderungen an Anreizsysteme
3.6 Ziele der variablen Vergütung
3.7 Wirksamkeit von variablen Vergütungssystemen
3.8 Leistungssteigerung durch extrinsische Motivation
3.8.1 Extrinsische versus intrinsische Motivation
3.9 Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme
3.10 Kritische Betrachtung der variablen Vergütungssysteme
4 Moderne variable Vergütungssysteme
4.1 Leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Gämmerler AG
4.1.1 Unternehmen
4.1.2 Ausgangslage
4.1.3 Ziele
4.1.4 Entlohnungssystem
4.1.5 Ergebnisse
4.2 Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Dresdner Bank AG
4.2.1 Unternehmen
4.2.2 Ausgangslage
4.2.3 Ziele
4.2.4 Entlohnungssystem
4.2.5 Ergebnisse
5 Schlussbetrachtung
6 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
6.1 Bücher
6.2 Dissertationen
6.3 Aufsätze und Beiträge
6.4 Internetquellen
- Citar trabajo
- Sonja Gerding (Autor), 2007, Arbeitnehmer motivieren durch moderne variable Vergütungssysteme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275274
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