Effiziente Personalbeschaffung. Interner und externe Beschaffungsmaßnahmen im Vergleich

Trabajo Escrito , 2013 , 27 Páginas , Calificación: 1,0

Gestión de recursos humanos - Reclutamiento

Im Wege aktueller Entwicklungen am Arbeitsmarkt erscheint es für Unternehmen auf Grund des populären Stichworts „Fachkräftemangel“ zunehmend schwieriger, geeignetes Personal rekrutieren zu können. Obwohl zahlreiche Instrumente zur Personalbeschaffung zur Verfügung stehen, bedarf es daher der näheren Auseinandersetzung damit, was ein Unternehmen zur effizienten Personalbeschaffung beachten muss.
Diese Arbeit soll hierfür zunächst aufzeigen, welche Wege der Personalbeschaffung zur Verfügung stehen, um Personalbedarf zu decken. Nach einer detaillierten Darstellung sowohl der internen als auch der externen Methoden der Personalbeschaffung erfolgt eine Gegenüberstellung von Vorteilen und Nachteilen, um einen grundlegenden Vergleich beider Beschaffungsmärkte anstellen zu können.
Im Anschluss sollen Handlungsempfehlungen herausgearbeitet werden, wie ein Unternehmen erkennen kann, welche Maßnahmen zur Personalbeschaffung für die unternehmenseigene Situation ideal sind und was grundlegende Voraussetzungen für eine erfolgreiche Personalbeschaffung sind. Weiterhin soll der Frage nachgegangen werden, ob generell einer der beiden Beschaffungswege dem anderen vorgezogen werden kann oder nicht.
Im Gesamtzusammenhang soll ferner die Bedeutung der Personalentwicklung bei der Personalbeschaffung näher betrachtet werden. Dabei erscheint es auch wesentlich, die Anknüpfungspunkte für Maßnahmen der Personalentwicklung aufzuzeigen.
Abschließend soll beurteilt werden, inwieweit die hier genannten Fragestellungen beantwortet werden konnten und ob sich Ansatzpunkte für weitergehende Entwicklungen ergaben.
Zunächst soll im folgenden Kapitel damit begonnen werden, zu klären, an welcher Stelle im Unternehmen Personalbedarf erkannt wird und wo diese Prozesse im Unternehmen einzuordnen sind.

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Personalbedarf und Personalbeschaffung
  • 2.1 Personalbedarf als Ausgangspunkt
  • 2.2 Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs
  • 2.3 Interne Personalbeschaffung
    • 2.3.1 Überblick
    • 2.3.2 Methoden ohne Personalbewegung
    • 2.3.3 Methoden mit Personalbewegung
  • 2.4 Exteme Personalbeschaffung
    • 2.4.1 Überblick
    • 2.4.2 Mehr passive Methoden
    • 2.4.3 Mehr aktive Methoden
• 3 Analyse und Vergleich / Auswirkungen
  • 3.1 Grundlegender Vergleich von intemer und externer Personalbeschaffung
  • 3.2 Handlungsfolgen bzw. -empfehlungen zur Personalbeschaffung
  • 3.3 Der Beitrag der Personalentwicklung zur effizienten Personalbeschaffung
• 4 Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der effizienten Personalbeschaffung in Unternehmen, insbesondere mit der Analyse interner und externer Beschaffungsmaßnahmen im Vergleich. Sie untersucht die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung, die zur Deckung des Personalbedarfs zur Verfügung stehen, und analysiert die Vor- und Nachteile der internen und externen Rekrutierung.

• Analyse der unterschiedlichen Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
• Vergleich der Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur effizienten Personalbeschaffung
• Bedeutung der Personalentwicklung für die Personalbeschaffung
• Bewertung der Trends der Social Media für die Personalbeschaffung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung der Hausarbeit stellt die Relevanz des Themas „Effiziente Personalbeschaffung" im Kontext des Fachkräftemangels dar und skizziert den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit dem Personalbedarf als Ausgangspunkt der Personalbeschaffung und erläutert die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung. Die interne Personalbeschaffung wird in Kapitel 2.3 detailliert betrachtet, wobei die Methoden ohne und mit Personalbewegung unterschieden werden. Kapitel 2.4 widmet sich der externen Personalbeschaffung, wobei die Unterscheidung zwischen passiven und aktiven Methoden im Vordergrund steht. Kapitel 3 analysiert und vergleicht die interne und externe Personalbeschaffung und leitet Handlungsfolgen und -empfehlungen für Unternehmen ab. Abschließend wird in Kapitel 3.3 die Bedeutung der Personalentwicklung für die effiziente Personalbeschaffung beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalbeschaffung, die interne und externe Personalbeschaffung, die Personalbedarfsplanung, die Personalentwicklung, die Arbeitsmarktlage, die Social Media und die Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

• Universidad: University of Kaiserslautern (DISC - Distance & Independent Studies Center)
• Calificación: 1,0
• Autor: Jörg Dehmel (Autor)
• Año de publicación: 2013
• Páginas: 27
• No. de catálogo: V275124
• ISBN (Ebook): 9783656679295
• ISBN (Libro): 9783656679271
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: effiziente, personalbeschaffung, interner, beschaffungsmaßnahmen, vergleich