Balancing Values. An Indian perspective on corporate values from Scandinavia

Term Paper , 2013 , 17 Pages , Grade: 2

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Pharmaz is a multinational pharmaceutical company, which headquarter is located in
Denmark. Worldwide, Pharmaz employs around 6000 people in 30 countries.
Currently, the management concentrates on presenting Pharmaz as a value-driven and
innovative company. As a result, the following three corporate values should be focused
prospectively (Dowling, Festing & Engle 2013, p. 319):
1. Empowerment of all employees,
2. Equal opportunities for developing the employees' competencies,
3. Openness in communication associated with knowledge exchange.

Furthermore, a focus for Pharmaz is the growth of the Indian subsidiary. It gains strategic
importance, more people shall be recruited and the management likes to take advantage of the
low cost, professional Indians.
Accordingly, Amrita Chopra, the senior financial manager of Pharmaz India, and Niels
Nielsen, the finance director of Pharmaz India (Dowling, Festing & Engle 2013, p. 322),
discuss the alignment of local work procedures. (Dowling, Festing & Engle 2013, p. 319)

In sum, Pharmaz reflects a company's cultural differences between Denmark and India, while
the Danish executives try to apply its new values. Also, the company represents the huge
managers' efforts that are required for the change. [...]

Inhaltsverzeichnis

• Introduction
• Main issues raised at Pharmaz associated with the differing cultural and institutional contexts of Pharmaz Denmark and India
• Key components of Amrita's approach for implementing the corporate values in India
• Suggestions for improvements of Amrita's approach
• Critical questions by Pharmaz Headquarters on the changes implemented
• Issues in Balvinder's team related to India's culture
• Conclusion
• Appendix 1
• Appendix 2
• Appendix 3

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Herausforderungen, die bei der Implementierung von Unternehmenswerten in einem multinationalen Kontext auftreten. Der Fall Pharmaz, ein dänisches Pharmaunternehmen, das seine Werte in Indien etablieren möchte, dient als Beispiel für die kulturellen Unterschiede und die damit verbundenen Schwierigkeiten. Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen, die sich aus den unterschiedlichen Arbeitskulturen in Dänemark und Indien ergeben, und analysiert die Ansätze von Amrita Chopra, der leitenden Finanzmanagerin von Pharmaz Indien, zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

• Kulturelle Unterschiede in der Arbeitskultur
• Implementierung von Unternehmenswerten in verschiedenen Kulturen
• Herausforderungen bei der Führung von Teams in verschiedenen Kulturen
• Anpassung von Managementansätzen an kulturelle Besonderheiten
• Theoretische Modelle zur Analyse von Kulturunterschieden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt Pharmaz als multinationales Pharmaunternehmen mit Sitz in Dänemark vor und erläutert die drei wichtigsten Unternehmenswerte: Mitarbeiterbefähigung, Chancengleichheit in der Entwicklung von Kompetenzen und Offenheit in der Kommunikation. Der Fokus liegt auf der Erweiterung der indischen Tochtergesellschaft, die strategische Bedeutung erlangt und neue Herausforderungen mit sich bringt.

Das zweite Kapitel analysiert die Herausforderungen, die sich aus den kulturellen und institutionellen Unterschieden zwischen Pharmaz Dänemark und Indien ergeben. Es werden drei Hauptprobleme diskutiert: die Unabhängigkeit der Mitarbeiter, interdepartmentale Missverständnisse und unterschiedliche Perspektiven in der Kommunikation. Die Arbeit zeigt, wie die Unternehmenswerte von Pharmaz, insbesondere die Mitarbeiterbefähigung, in der indischen Arbeitskultur auf Widerstand stoßen.

Im dritten Kapitel werden die wichtigsten Komponenten von Amritas Ansatz zur Implementierung der Unternehmenswerte in Indien vorgestellt. Sie betont die Bedeutung einer sorgfältigen Entwicklung, die Notwendigkeit von mehr Arbeitstiteln und einem Fokus auf Hierarchie sowie die Einführung eines Belohnungssystems. Die Arbeit zeigt, wie Amrita versucht, die indische Arbeitskultur zu berücksichtigen und gleichzeitig die Unternehmenswerte von Pharmaz zu fördern.

Das vierte Kapitel bietet Vorschläge zur Verbesserung von Amritas Ansatz. Es wird betont, dass Amrita ihre Mitarbeiter stärker einbeziehen und ihnen Respekt entgegenbringen sollte. Die Arbeit kritisiert die Einführung eines Belohnungssystems und schlägt alternative Ansätze wie Coaching und Teambuilding-Übungen vor.

Das fünfte Kapitel beleuchtet die kritischen Fragen, die von der Pharmaz-Zentrale bezüglich der Implementierung der neuen Unternehmenswerte gestellt werden. Es wird diskutiert, ob die Zentrale die indische Situation als kritisch im Vergleich zu anderen Tochtergesellschaften weltweit betrachten muss. Die Arbeit stellt die Frage, ob die Zentrale ihren Managementansatz an die indische Kultur anpassen sollte und welche Risiken mit der Entsendung von Expatriaten verbunden sind.

Das sechste Kapitel konzentriert sich auf die Probleme in Balvinders Team, die mit der indischen Kultur zusammenhängen. Die Arbeit zeigt, wie die kulturellen Unterschiede zu Missverständnissen und mangelnder Zusammenarbeit im Team führen. Es werden die wichtigsten kulturellen Aspekte des indischen Arbeitsumfelds erläutert, die für die Probleme in Balvinders Team relevant sind.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Unternehmenswerte, Kulturunterschiede, Indien, Dänemark, Pharmaz, Mitarbeiterbefähigung, Kommunikation, Managementansätze, Hofstede, Trompenaars, Hampden Turner, Global Mindset.

• Course: International Human Resource Management
• Grade: 2
• Author: Lena Meier (Author)
• Publication Year: 2013
• Pages: 17
• Catalog Number: V274922
• ISBN (eBook): 9783656679523
• ISBN (Book): 9783656679516
• Language: English
• Tags: Human Resource Management, HRM, IHRM, RMIT, International Human Resource Management, Dowling