Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgrößte Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die Übernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbstständig durchgeführt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Gründe dafür liegen unter anderem in dem nicht zu unterschätzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des Öfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lässt die Erfolgswirksamkeit völlig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschätzende Risiken gegenüber, die analysiert und gewichtet werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen
2.1 Logistik
2.2 Outsourcing
2.3 Gründe für das Outsourcen von Logistikleistungen
2.4 Arten von Logistikdienstleistungen
3 Chancen und Risiken des Logistik-Outsourcings
3.1 Chancen durch Outsourcing
3.1.1 Kostenvorteile
3.1.2 Verbesserung der Performance
3.2 Risiken durch Outsourcing
3.2.1 Know-How-Verlust und Abhängigkeitsgefahr
3.2.2 Komplexität und Qualitätsverlust
4 Verlauf eines Outsourcing-Projektes
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
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