Die IT eines Unternehmens ist direkt und indirekt an Unternehmensprozessen und folglich am Unternehmenserfolg beteiligt. Nur mit einer guten Beziehung zwischen Management und IT kann ein Betrieb langfristig bestehen. Um Unternehmen besser steuern, kontrollieren und leiten zu können, kann IT-Governance eingeführt werden. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, zu beschreiben, wie
IT-Governance nach COBIT in Unternehmen zum Einsatz kommt und welche Vor- und Nachteile eine Implementierung birgt. Des Weiteren wird das COBIT Referenzmodell mit dessen Kernprozessen und -aufgaben, die für
IT-Governance maßgeblich sind, beschrieben. Diese Arbeit soll lediglich einen Einsicht in die IT-Governance nach dem COBIT Framework und deren praktischen Einsatz geben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Methodische Vorgehensweise
2 Begriffsabgrenzung
2.1 Corporate Governance
2.2 IT-Governance
2.3 COBIT Framework
3 IT-Governance
3.1 Ebenen der IT-Governance
3.1.1 IT-Governance
3.1.2 IT-Management
3.1.3 IT-Produktion
4 COBIT Referenzmodell
4.1 Prozesse
4.2 Ziele
4.3 Informationskriterien von COBIT
4.4 IT-Governance nach COBIT
5 Einsatzbereiche der IT-Governance nach COBIT
5.1 Ziele der IT-Governance
5.2 Kernbereiche und -aufgaben der IT-Governance
6 Stärken- und Schwächenprofil
6.1 Stärken von COBIT
6.2 Schwächen von COBIT
7 Conclusio
Literaturverzeichnis
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