Aspects of human perception in organizations

Dossier / Travail , 2011 , 22 Pages , Note: 1,0

Gestion des ressources humaines - Divers

Studying the nature of human perception has a long interdisciplinary history. From a constructivist perspective reality is a subjective interpretation of electrical signals transmitted via sensory tracts to the brain. Social perception has been the subject for intensive empirical research for the last 30 years. A lot of biases and effects have severe impacts on social interaction respectively the interaction between line leaders and their associates. Insights into the basic mechanisms of human/social perception may help to reflect mental models and improve decision making as well as the quality of giving feedback or practicing exploratory behaviour towards oneself and others.

Inhaltsverzeichnis

• Executive Summary
• Table of Contents
• List of Abbreviations
• List of Figures
• List of Tables
• Introduction/Problem Definition
• Objectives
• Methodology
• Main Part
  • The Mind-Body Problem and the Self Reflecting Brain
  • Perspectives of Radical and Social Constructivism
  • Reducing Complexity: The Process of Selective Attention
  • Social Perception: Biases and Effects With Impact on Social Interaction in Organizations
  • Working with Mental Models: The Ladder of Inference
• Conclusion
• ITM Checklist
• Bibliography

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der menschlichen Wahrnehmung und ihren Auswirkungen auf die soziale Interaktion in Organisationen, insbesondere im Führungsverhalten. Ziel ist es, die grundlegenden Mechanismen der menschlichen Wahrnehmung zu erläutern und deren Bedeutung für die Gestaltung von Führungsprozessen zu beleuchten.

• Die Natur der menschlichen Wahrnehmung und ihre kognitiven Aspekte
• Der Einfluss des radikalen Konstruktivismus auf das Verständnis von Realität
• Die Rolle der selektiven Aufmerksamkeit bei der Reduktion von Komplexität
• Soziale Wahrnehmungsphänomene und deren Einfluss auf die Interaktion in Organisationen
• Die Bedeutung von mentalen Modellen für Führungserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in das Thema der Wahrnehmung ein und beleuchtet die historische Entwicklung des Forschungsgebiets. Es stellt die unterschiedlichen Aspekte der Wahrnehmung dar, sowohl die neurophysiologischen als auch die kognitiven. Das Kapitel betont die Bedeutung der Wahrnehmung für die soziale Interaktion und Führung.

Kapitel 2 definiert die Zielsetzung der Arbeit und stellt die wichtigsten Forschungsfragen dar. Es geht um die Beziehung zwischen menschlicher Wahrnehmung und sozialer Interaktion in Organisationen, insbesondere im Führungsverhalten.

Das dritte Kapitel beschreibt die Methodik der Arbeit. Es erläutert den Ansatz der Literaturrecherche und den Fokus auf sozialpsychologische Phänomene und deren Auswirkungen auf die soziale Interaktion in Organisationen, insbesondere im Führungsverhalten.

Der Hauptteil der Arbeit, Kapitel 4, beschäftigt sich mit den zentralen Aspekten der menschlichen Wahrnehmung. Es beleuchtet das Mind-Body-Problem und die Selbstreflexion des Gehirns, die Perspektiven des radikalen und sozialen Konstruktivismus sowie die Reduktion von Komplexität durch selektive Aufmerksamkeit. Zudem werden soziale Wahrnehmungsphänomene wie Vorurteile, Heuristiken und der Einfluss von mentalen Modellen auf die soziale Interaktion in Organisationen beschrieben.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen menschliche Wahrnehmung, soziale Interaktion, Führungsverhalten, radikaler Konstruktivismus, selektive Aufmerksamkeit, soziale Wahrnehmungsphänomene, Heuristiken, mentale Modelle, Führungserfolg, Organisationsentwicklung.

• Université: University of applied sciences, Munich
• Cours: Softs Skills and Leadership
• Note: 1,0
• Auteur: Holger Bodenmüller (Auteur)
• Année de publication: 2011
• Pages: 22
• N° de catalogue: V271650
• ISBN (ebook): 9783656633884
• ISBN (Livre): 9783656633907
• Langue: anglais
• mots-clé: Perception, Constructivism;, Social Psychology;