Führung in virtuellen Teams

Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours , 2013 , 40 Pages , Note: 1

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Die Unternehmensumwelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt durch zunehmende Globalisierung, Flexibilisierung, sowie Technisierung von Arbeitsprozessen und Kommunikationswegen. Die Wertschöpfungsketten der Unternehmen sind international vernetzt.
Durch die Weiterentwicklung des Internets und gestiegener Möglichkeiten der modernen IKT wurden verteilte, oft zeitlich versetzte und thematisch unterschiedliche Arbeitsformen auf Distanz ermöglicht.
Die Bearbeitung von Projekten über verschiedene Standorte, Kontinente und Zeitzonen hinweg gehört in vielen Unternehmen zum Alltag der Teamarbeit. Wer ein solches Projektteam führt, bekommt es neben der klassischen Herausforderung der Führung auch insbesondere mit der Herausforderung der Distanz und der Virtualität zu tun.
Dies führt in der Praxis oftmals zu Problemen. Daher widmet sich diese Arbeit dem Thema der Führung im Kontext von virtuellen Teams. Herausforderungen und Problemfelder werden aufgezeigt und geeignete Führungsperspektiven als Managementaufgabe für die geänderte Führungssituation dargestellt.

Inhaltsverzeichnis

Abstract

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einführung und Hintergrund
1.1. Zielsetzung und Abgrenzung
1.2. Ursachen virtueller Teamarbeit und Teambildung
1.3. Team vs. Gruppenbegriff
1.4. Virtuelle vs. konventionelle Teams

2. Arbeiten im virtuellen Team..
2.1. Herausforderungen und Problemfelder
2.2. Potential virtueller Zusammenarbeit
2.3. Teamentwicklung und Lebenszyklus
2.3.1. Problematik des Teambildungsprozesses
2.3.2. Phasen und Aufgaben des Managements

3. Personalführung
3.1. Definition der Führung mit Ziel- und Ausprägungsformen
3.2. Determinanten des Leistungsverhaltens und Handlungsfelder
3.3. Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente
3.4. Führung in virtuellen Teams
3.5. Management by Objectives
3.6. Strategiemodelle der virtuellen Führung
3.6.1. VIST-Modell nach Hertel
3.6.2. Integratives Management-Modell nach Krämer/Deeg
3.6.3. MIPO-Modell nach Köppel

4. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang
Anlage 1: Führungsdefinitionen

Glossar

• Université: Donau-Universität Krems (Fakultät für Wirtschaft und Globalisierung)
• Note: 1
• Auteur: MSc Christoph Skowronek (Auteur)
• Année de publication: 2013
• Pages: 40
• N° de catalogue: V271055
• ISBN (ebook): 9783656630852
• ISBN (Livre): 9783656630845
• Langue: allemand
• mots-clé: virtuelle Team Führung, Personalführung, Führungsstil, Strategiemodelle der virtuellen Führung