Weitreichende politische und wirtschaftliche Veränderungen werden zur Normalität. Der demografische Wandel verringert das Mitarbeiterpotential. Deswegen und aufgrund der zunehmend globalen Konkurrenz verstärkt sich der Wettbewerb um Mitarbeiter. Diese erwarten aufgrund eines gesellschaftlichen Wertewandels zunehmend individuelle und freiere Arbeitsverhältnisse anstatt Festanstellungen in Vollzeit. Aufgrund dieser Faktoren gewinnen flexible Personaleinsatzstrategien zunehmend an Bedeutung. Nachhaltigkeit bedeutet in diesem Kontext, dass ein Unternehmen diese Instrumente auf eine Weise einsetzt, welche sein Bestehen im Wettbewerb nicht nur kurzfristig sichert. Diese Herausforderung betrifft auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die meisten Arbeitsplätze sind in KMU angesiedelt. Die Definition von KMU ist in der wissenschaftlichen Debatte und in der Praxis uneinheitlich. Diese Arbeit stellt die Frage, ob flexible Personaleinsatzstrategien ein geeignetes Instrument für kleinere und mittlere Unternehmen sind.
I Inhaltsverzeichnis
II Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einleitung in die Thematik
1.2 Aufbau
2 Flexible Personaleinsatzstrategien
2.1 Beschäftigungsverhältnisse
2.1.1 Arbeitsverträge
2.1.2 Arbeitsüberlassung
2.2 Zeitliche Personaleinsatzstrategien
2.2.1 Traditionelle Strategien
2.2.2 Teilzeit
2.2.3 Gleitzeit
2.2.4 Kapazitätsorientierte Variable Arbeitszeit
2.3 Funktionale Personaleinsatzstrategien
2.3.1 Arbeitsteilung
2.3.2 Arbeitserweiterung
2.3.3 Arbeitsbereicherung
2.4 Räumliche Personaleinsatzstrategien
2.5 Monetäre Strategien
3 Zweckmäßigkeit für kleine und mittlere Unternehmen
3.1 Charakteristika von kleinen und mittleren Unternehmen
3.2. Zweckmäßigkeit von flexiblen Arbeitsverhältnissen
3.2.1 Arbeitsverträge
3.2.2 Arbeitsüberlassung
3.3 Zweckmäßigkeit von zeitlichen Personaleinsatzstrategien.
3.3.1 Traditionelle Strategien
3.3.2 Teilzeit
3.3.3 Gleitzeit
3.3.4 Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit
3.4 Zweckmäßigkeit von funktionalen Personaleinsatzstrategien
3.4.1 Arbeitsteilung
3.4.2 Arbeitserweiterung
3.4.3 Arbeitsbereicherung
3.5 Zweckmäßigkeit von räumlichen Personaleinsatzstrategien
3.6 Zweckmäßigkeit von monetären Strategien
4 Kritische Würdigung
4.1 Heterogenität von kleineren und mittleren Unternehmen
4.2 Mitarbeiterverantwortung von Unternehmen
5 Fazit
III Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Jens Christoph Parker (Autor), 2012, Nachhaltigkeit flexibler Personaleinsatzstrategien für kleinere und mittlere Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269885
-
-
-
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X. -
-
¡Carge sus propios textos! Gane dinero y un iPhone X.