Extrait
I Inhaltsverzeichnis
II Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einleitung in die Thematik
1.2 Aufbau
2 Flexible Personaleinsatzstrategien
2.1 Beschäftigungsverhältnisse
2.1.1 Arbeitsverträge
2.1.2 Arbeitsüberlassung
2.2 Zeitliche Personaleinsatzstrategien
2.2.1 Traditionelle Strategien
2.2.2 Teilzeit
2.2.3 Gleitzeit
2.2.4 Kapazitätsorientierte Variable Arbeitszeit
2.3 Funktionale Personaleinsatzstrategien
2.3.1 Arbeitsteilung
2.3.2 Arbeitserweiterung
2.3.3 Arbeitsbereicherung
2.4 Räumliche Personaleinsatzstrategien
2.5 Monetäre Strategien
3 Zweckmäßigkeit für kleine und mittlere Unternehmen
3.1 Charakteristika von kleinen und mittleren Unternehmen
3.2. Zweckmäßigkeit von flexiblen Arbeitsverhältnissen
3.2.1 Arbeitsverträge
3.2.2 Arbeitsüberlassung
3.3 Zweckmäßigkeit von zeitlichen Personaleinsatzstrategien.
3.3.1 Traditionelle Strategien
3.3.2 Teilzeit
3.3.3 Gleitzeit
3.3.4 Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit
3.4 Zweckmäßigkeit von funktionalen Personaleinsatzstrategien
3.4.1 Arbeitsteilung
3.4.2 Arbeitserweiterung
3.4.3 Arbeitsbereicherung
3.5 Zweckmäßigkeit von räumlichen Personaleinsatzstrategien
3.6 Zweckmäßigkeit von monetären Strategien
4 Kritische Würdigung
4.1 Heterogenität von kleineren und mittleren Unternehmen
4.2 Mitarbeiterverantwortung von Unternehmen
5 Fazit
III Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Jens Christoph Parker (Auteur), 2012, Nachhaltigkeit flexibler Personaleinsatzstrategien für kleinere und mittlere Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269885
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