Financial Management hat zum Ziel, durch Finanzkommunikation auf oberster Führungsebene zu höheren Gewinnen zu gelangen. Allen Beteiligten an diesem Managementprozess wird Disziplin abverlangt. In monatlichen Fortschrittssitzungen werden Probleme schnell identifiziert und Lösungen schnell entwickelt, um anspruchsvolle Finanzziele zu erreichen. Interne Informationssysteme mit kalkulatorischen Elementen, Steuerungspreisen etc. sind dabei der externen Segmentberichterstattung deutlich unterlegen. Fast close-Techniken kommen dem externen Rechnungswesen einschließlich Segmentberichterstattung und dem Financial Management zugute.
Die Verwendung der externen Segmentberichterstattung für die Zwecke des modernen Financial Managements
1) Die Anforderungen des modernen Financial Managements an die Finanzberichterstattung
Modernes Financial Management ist ein vom CEO[2]gesteuerter und betriebener Prozess, um mit Hilfe der Finanzdaten aus dem externen Rechnungswesen, insbesondere der Segmentberichterstattung[3], dafür zu sorgen, dass die einzelnen Bereiche des Unternehmens anspruchsvolle Finanzziele tatsächlich erreichen oder übertreffen. Der Dialog zwischen dem CEO und den einzelnen bereichsverantwortlichen Vorstandsmitgliedern[4]findet nach einem festen Zeitplan statt, der die Behandlung der Monatsergebnisse sehr kurz nach Ende des betreffenden Monats vorsieht. Soweit noch nicht alle Ergebniszahlen aus dem Rechnungswesen vorliegen, werden fehlende Erträge und Aufwendungen vom jeweiligen Bereich geschätzt und durch das zentrale Controlling auf Plausibilität überprüft.[1]
Das Financial Management steht und fällt mit der rechtzeitigen Verfügbarkeit geeigneter Zahlen für die kurz nach dem Ende des jeweiligen Monats stattfindenden Fortschrittsmeetings. Zweck dieses Beitrags ist zu zeigen, dass die Daten aus dem System der externen Segmentberichterstattung am besten für das Financial Management geeignet sind, weil sie den nachfolgenden Anforderungen im Wesentlichen gerecht werden:
- Regelmäßige und zeitnahe Verfügbarkeit nach dem Ende des Berichtszeitraums.
- Die Datenbasis ist vollständig integriert und in wesentlichen Merkmalen qualitätskontrolliert.
- Methoden und Verfahren der Datengewinnung sowie des Ausweises sind weitgehend standardisiert. Wechsel von Paradigmen sind nur innerhalb enger systematischer Grenzen möglich und ggf. offenlegungspflichtig.
- Hoher Bekanntheitsgrad und hohe Akzeptanz der Regeln für die Datengewinnung und -präsentation innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
- Eindimensionaler Zweck der Datengewinnung: true and fair view auf den aktuellen finanziellen Zustand des Unternehmens und seiner Segmente, sowohl durch Unternehmensexterne als auch das Management des Unternehmens.
Eine Diskussion der vielen weiteren Berichtsinstrumente, über die insbesondere größere Unternehmen verfügen können, um für betriebswirtschaftliche Kontroll- und Steuerungszwecke aus ihrer Sicht bessere als die extern berichteten Zahlen zu verwenden, ist entbehrlich. Aus der Natur der Sache heraus können sie die obigen Anforderungen nicht erfüllen. Oft sollen sie es auch nicht. Soweit interne Zahlensysteme z. B. zur konzerninternen Verrechnung unter steuerlichen Gesichtspunkten, zur Beeinflussung des Verhaltens im Unternehmen über die Orientierung an den nach weitgehend objektiven Gesichtspunkten ermittelten Ergebnissen hinaus oder zur Preisfindung installiert wurden, liegt es auf der Hand, dass damit kein Financial Management betrieben werden kann. Wenn allerdings zur Bemessung der Vergütung (Boni), für die Messung des Vertriebserfolgs von gleichartigen Einrichtungen des Unternehmens (z. B. Filialen) oder schlicht zur Motivation der abgerechneten Unternehmensteile Zahlen errechnet und berichtet werden, fehlt ihnen oft die Stabilität, die ein allgemein akzeptierter und angewandter Rechnungslegungsstandard abverlangt.
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[1]Siehe auch Pauluhn, B., Erfolgsfaktor modernes Financial Management, grin 2014; Pauluhn, B., Modernes Financial Management im Verhältnis zu traditionellen und neueren Auffassungen über die Gründe wirtschaftlichen Handelns, grin 2014; Pauluhn, B., Die kritische Rolle der internen Kosten- und Leistungsverrechnung beim modernen Financial Management, grin 2014.
[2]Chief Executive Officer; Vorstandsvorsitzender, Vorsitzender der Geschäftsführung.
[3]Vgl. statt vieler http://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/segmentberichterstattung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Fokus des Artikels "Die Verwendung der externen Segmentberichterstattung für die Zwecke des modernen Financial Managements"?
Der Artikel konzentriert sich darauf, wie externe Segmentberichterstattung im modernen Financial Management genutzt werden kann, um sicherzustellen, dass Unternehmensbereiche Finanzziele erreichen oder übertreffen. Er beleuchtet die Anforderungen des modernen Financial Managements an die Finanzberichterstattung.
Welche Rolle spielt der CEO im modernen Financial Management laut dem Artikel?
Laut dem Artikel ist das moderne Financial Management ein vom CEO gesteuerter und betriebener Prozess, der Finanzdaten aus dem externen Rechnungswesen, insbesondere der Segmentberichterstattung, nutzt.
Welche Anforderungen an Finanzdaten werden für das Financial Management hervorgehoben?
Der Artikel betont die Notwendigkeit regelmäßiger, zeitnaher Verfügbarkeit von Daten nach dem Ende des Berichtszeitraums, vollständige Datenintegration, qualitätskontrollierte Datenbasis, standardisierte Methoden und Verfahren, hohe Akzeptanz der Regeln und einen klaren Zweck der Datengewinnung (True and Fair View).
Warum wird die externe Segmentberichterstattung als besonders geeignet für das Financial Management angesehen?
Die externe Segmentberichterstattung wird als geeignet angesehen, weil sie im Wesentlichen die genannten Anforderungen erfüllt: rechtzeitige Verfügbarkeit, integrierte und qualitätskontrollierte Daten, standardisierte Methoden, hohe Akzeptanz und einheitlicher Zweck.
Was wird über interne Zahlensysteme gesagt?
Der Artikel argumentiert, dass interne Zahlensysteme, die z.B. für konzerninterne Verrechnungen, Verhaltensbeeinflussung oder Preisfindung verwendet werden, in der Regel nicht für das Financial Management geeignet sind, da sie die genannten Anforderungen (insbesondere Stabilität und Objektivität) oft nicht erfüllen.
Welche Quellen werden im Artikel zitiert?
Der Artikel zitiert unter anderem Werke von B. Pauluhn zu Themen wie Erfolgsfaktor modernes Financial Management, Modernes Financial Management im Verhältnis zu traditionellen und neueren Auffassungen über die Gründe wirtschaftlichen Handelns, und Die kritische Rolle der internen Kosten- und Leistungsverrechnung beim modernen Financial Management.
Was bedeutet "CEO" laut Fußnote?
Laut der Fußnote steht "CEO" für Chief Executive Officer, was Vorstandsvorsitzender oder Vorsitzender der Geschäftsführung bedeutet.
Was ist Segmentberichterstattung laut Fußnote?
Die Fußnote verweist auf eine Definition der Segmentberichterstattung im Wirtschaftslexikon Gabler.
- Citar trabajo
- Burkhardt Pauluhn (Autor), 2014, Die Verwendung der externen Segmentberichterstattung für das Financial Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269588
