Teamentwicklung mit Praxisbeispiel

Studienarbeit , 2014 , 23 Seiten , Note: 1,3

Führung und Personal - Sonstiges

Ausschlaggebend in der heutigen Zeit ist es sich in zugkräftigen und nachhaltigen Teams in Organisationen zu vereinen. Denn nach Belbin ist für den Erfolg von komplexen Projekten nicht nur das individuelle Expertenwissen von großer Bedeutung, sondern die Effektivität eines Teams. (Belbin, 1996)
Dies spiegelt sich in dem aktuellen Trend der schnellen Globalisierung und dem Kampf täglich am Markt zu überleben wieder, wofür Organisationen auf stabile Hochleistungsteams angewiesen sind. „Teamentwicklung bedeutet, Kräfte optimal zu bündeln, und ist im unternehmerischen Wettbewerb entscheidender denn je.“ (Khadivi, 2011).
Außerdem zeigen Untersuchungen, dass ein Team häufig bessere Lösungsansätze auf Problemstellungen erarbeitet als Einzelpersonen in Unternehmen und die Zufriedenheit von Teammitgliedern, sowie die Arbeitsmotivation und das Engagement deutlich höher ist. Eine wichtige Facette von Teams sind neben den fachlichen Kompetenzen die sozialen Fertigkeiten, welche entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung eines Projekts stehen. „Teamentwicklung, beziehungsweise Teamcoaching, ist die Beratung und Entwicklung von Teams. Es bringt das Kompetenzpotenzial der Teammitglieder optimal zur Entfaltung.“ (Haas und Troschke, 2010)
In dieser Studienarbeit stelle ich vorab den Sportverein, TSV Herrsching, vor und beschreibe das anstehende Projekt. Im Anschluss definiere ich die Begriffe Gruppe und Team und gehe auf die Zusammensetzung des Teams ein, welche ich nach Belbin gemäß Ihren Rollen zuordne.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Projekt des Fußballvereins “TSV HERRSCHING“
2.1 Vorstellung des Vereins
2.2 Beschreibung des Projekts

3. Definition Gruppe & Team

4. Mögliche Teammitglieder und Teamzusammensetzung
4.1 Teamrollen nach Belbin
4.2 Anwendung der Teamrollen im Projekt
4.3 Kompetenzen der Teammitglieder

5. Das Kick-Off Meeting
5.1 Die Planung
5.2 Die Durchführung
5.3 Die Reflektion

6. Entwicklung zum Hochleistungsteam nach Tuckman
6.1 Forming
6.2 Storming
6.3 Norming
6.4 Performing

7. Beeinflussende Faktoren
7.1. Behindernde Faktoren
7.2. Begünstigende Faktoren

8. Fazit

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

• Hochschule: Hochschule für angewandtes Management GmbH
• Note: 1,3
• Autor: Niklas Rosopulo (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 23
• Katalognummer: V269293
• ISBN (eBook): 9783656603863
• ISBN (Buch): 9783656603856
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Teamentwicklung Schlüsselqualifikation Praxisbeispiel, Beispiel Praxis Organisationen im Verein, Kickoff Meeting Kick-off-Meeting Kick-off Hochleistungsteam Belbin Tuckmann