Diese Master Thesis befasst sich mit der Einführung eines integrierten Managementsystems in die Firma BRANDSCHUTZ. Basierend auf den theoretischen Kenntnissen wurde die Einführung des integrierten Managementsystems im Unternehmen umgesetzt. Es wurden klare Strukturen und Richtlinien in der Organisation implementiert. Das Organigramm wurde überarbeitet, und durch die Erstellung der Stellenbeschreibungen wurden Anforderungen und Aufgaben klar definiert. Alle Prozesse wurden in Verfahrensanweisungen dargestellt und in Prozessbeschreibungen integriert. Durch die Implementierung des integrierten Managementsystems konnte die Marktposition des Unternehmens gestärkt werden und stellt eine gute Basis für neue Herausforderungen dar. Um diesen Vorteil weiter zu nutzen, muss das Managementsystem gelebt, weiterentwickelt und auch weiterhin verbessert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Problemstellung
- 1.1 Zielsetzung
- 1.2 Aufbau dieser Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 St. Galler Managementkonzept
- 2.1.1 Normatives Management
- 2.1.2 Strategisches Management
- 2.1.3 Operatives Management
- 2.2 Qualitätsmanagement
- 2.2.1 ISO 9000
- 2.2.2 ISO 9001
- 2.2.3 ISO 9004
- 2.3 Umweltmanagement
- 2.3.1 EG-Öko-Audit-Verordnung
- 2.3.2 ISO 14001
- 2.3.3 Vergleich von EMAS und ISO 14001
- 2.4 Sicherheitsmanagement
- 2.4.1 OHSAS 18001
- 2.5 Parallelen von Arbeitsschutzmanagement, UM-System und QM-System
- 2.5.1 Ziele der Managementsysteme „QM-System“, „UM-System“ und „Arbeitsschutzmanagement“
- 2.6 Integriertes Managementsystem
- 2.6.1 Ziele einer Integration eines Managementsystems
- 2.6.2 Vorgehensweise beim Aufbau eines Managementsystems
- 2.6.3 Auswahl von Modulen beim Managementsystem
- 2.6.4 Vor- und Nachteile der Integration eines Managementsystems
- 2.6.5 Integriertes Managementsystem Handbuch
- 2.6.6 Ablauf zur Einführung eines integrierten Managementsystems
- 3. Prozessmanagement
- 3.1 Wichtige Eigenschaften eines Prozesses
- 3.2 Prozesstypen
- 3.4 Aufgaben des Prozessmanagements
- 3.4.1 Prozesse identifizieren und abgrenzen
- 3.4.2 Prozesse analysieren und dokumentieren
- 3.4.3 Messsystem entwickeln
- 3.4.4 Prozesse lenken und laufend verbessern
- 4. Einführung eines integrierten Managementsystems in der Fa. BRANDSCHUTZ
- 4.1 Unternehmensbeschreibung
- 4.2 Ist-Situation der Fa. BRANDSCHUTZ
- 4.3 Vorgehensweise für die Einführung eines integrierten Managementsystems
- 4.4 Analyse und Dokumentation der Unternehmensprozesse
- 4.4.1 Aufbauorganisation
- 4.4.2 Ablauforganisation
- 5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die Einführung eines integrierten Managementsystems bei der Firma BRANDSCHUTZ. Ziel ist es, den Prozess der Implementierung zu beschreiben und die daraus resultierenden Vorteile aufzuzeigen. Die Arbeit basiert auf theoretischen Grundlagen des Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagements.
- Implementierung eines integrierten Managementsystems
- Analyse der Ist-Situation bei BRANDSCHUTZ
- Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Verbesserung der Marktposition
- Langfristige Vorteile und Herausforderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Masterarbeit ein und beschreibt den Kontext der Einführung eines integrierten Managementsystems bei der Firma BRANDSCHUTZ. Sie skizziert die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen für die Implementierung eines integrierten Managementsystems. Es werden verschiedene Managementkonzepte, wie das St. Galler Managementmodell, sowie Qualitätsmanagement (ISO 9000ff.), Umweltmanagement (EMAS, ISO 14001) und Sicherheitsmanagement (OHSAS 18001) detailliert erläutert. Der Fokus liegt auf den Parallelen und der Möglichkeit der Integration dieser Systeme. Es werden die Ziele, Vorgehensweisen und Vor- und Nachteile eines integrierten Managementsystems ausführlich diskutiert, inklusive der Auswahl geeigneter Module und der Erstellung eines Handbuchs.
3. Prozessmanagement: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Prozessmanagement als Kernkomponente eines integrierten Managementsystems. Es werden wichtige Eigenschaften von Prozessen, verschiedene Prozesstypen sowie die Aufgaben des Prozessmanagements (Identifizierung, Analyse, Dokumentation, Lenkung und Verbesserung) detailliert beschrieben. Das Kapitel betont die Bedeutung einer effizienten Prozessgestaltung für den Erfolg des integrierten Managementsystems.
4. Einführung eines integrierten Managementsystems in der Fa. BRANDSCHUTZ: Dieses Kapitel beschreibt die konkrete Umsetzung der Einführung des integrierten Managementsystems bei BRANDSCHUTZ. Es beinhaltet eine Unternehmensbeschreibung, die Analyse der Ist-Situation, die detaillierte Vorgehensweise bei der Implementierung, sowie die Analyse und Dokumentation der Unternehmensprozesse (Aufbau- und Ablauforganisation). Es zeigt die praktischen Schritte und Herausforderungen auf, die bei der Umsetzung in einem realen Unternehmen auftreten können.
Schlüsselwörter
Qualitätsmanagementsystem, Umweltmanagementsystem, Sicherheitsmanagementsystem, Integriertes Managementsystem, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Marktposition, Unternehmenserfolg
FAQ: Einführung eines integrierten Managementsystems in der Fa. BRANDSCHUTZ
Was ist der Inhalt dieser Masterarbeit?
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Einführung eines integrierten Managementsystems (IMS) in der Firma BRANDSCHUTZ. Sie beschreibt den Implementierungsprozess, analysiert die Vorteile und basiert auf theoretischen Grundlagen des Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagements.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Implementierung eines IMS, die Analyse der Ist-Situation bei BRANDSCHUTZ, die Optimierung von Prozessen und Strukturen, die Verbesserung der Marktposition und die langfristigen Vorteile und Herausforderungen eines IMS.
Welche theoretischen Grundlagen werden erläutert?
Die Arbeit erläutert das St. Galler Managementmodell, Qualitätsmanagement (ISO 9000ff.), Umweltmanagement (EMAS, ISO 14001) und Sicherheitsmanagement (OHSAS 18001). Es wird der Fokus auf die Parallelen und die Integrationsmöglichkeiten dieser Systeme gelegt. Ziele, Vorgehensweisen, Vor- und Nachteile eines IMS, die Auswahl geeigneter Module und die Erstellung eines Handbuchs werden ausführlich diskutiert.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu den theoretischen Grundlagen, ein Kapitel zum Prozessmanagement, ein Kapitel zur konkreten Einführung des IMS bei BRANDSCHUTZ und eine Zusammenfassung mit Ausblick. Der Aufbau ist im Inhaltsverzeichnis detailliert dargestellt.
Was wird im Kapitel "Prozessmanagement" behandelt?
Dieses Kapitel beschreibt wichtige Eigenschaften von Prozessen, verschiedene Prozesstypen und die Aufgaben des Prozessmanagements (Identifizierung, Analyse, Dokumentation, Lenkung und Verbesserung). Die Bedeutung einer effizienten Prozessgestaltung für den Erfolg des IMS wird hervorgehoben.
Was beinhaltet das Kapitel zur Einführung des IMS bei BRANDSCHUTZ?
Dieses Kapitel beschreibt die konkrete Umsetzung bei BRANDSCHUTZ: Unternehmensbeschreibung, Ist-Situationsanalyse, detaillierte Vorgehensweise bei der Implementierung und die Analyse und Dokumentation der Unternehmensprozesse (Aufbau- und Ablauforganisation). Praktische Schritte und Herausforderungen werden dargestellt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Qualitätsmanagementsystem, Umweltmanagementsystem, Sicherheitsmanagementsystem, Integriertes Managementsystem, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Marktposition, Unternehmenserfolg.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel der Arbeit ist es, den Prozess der Implementierung eines integrierten Managementsystems bei der Firma BRANDSCHUTZ zu beschreiben und die daraus resultierenden Vorteile aufzuzeigen.
- Quote paper
- Gerhard Gütl (Author), 2013, Einführung eines integrierten Managementsystems, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268555
