Die Bedeutung der Arbeitszeitflexibilisierung nimmt immer mehr zu und ist auch zukünftig ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements. ,,Wer dies nicht erkennt, hat kein Gespür für den gesellschaftlichen Wandel, die veränderten Interessen der Arbeitnehmer, die technische Entwicklung hin zu modernen Kommunikationssystemen und andere Strömungen unserer Zeit."
Heutzutage entscheidet sich die Nachfrage nach Freizeit nicht nur durch die Höhe des Reallohnes, sondern auch von der finanziellen Unabhängigkeit der privaten Haushalte, der persönlichen Lebensumstände und der damit verbundenen Präferenzen. Unternehmen stehen immer mehr in Konkurrenz um das Werben von qualifizierten Arbeitnehmern. Um diesen Kampf zu gewinnen, reicht es einfach nicht mehr aus, Bewerber mit einem hohen Lohn anzulocken und somit ist es wichtig zum Bei-spiel Familien die Möglichkeit zu geben, Beruf und Familienleben miteinander zu vereinbaren. Teilzeit und ähnliche Systeme der Verkürzten-Arbeitszeiten, werden in unserer Gesellschaft, trotz der Vorteile, wie Senkung der Arbeitslosenquote, als sozial gering-wertige Arbeit betrachtet.
In dieser Arbeit werden verschiedene Systeme näher betrachtet und dabei Vor- und Nachteile sowohl für Angestellte, als auch für das Unternehmen, gegenüber gestellt. Wer ist der wirkliche Gewinner bei einer Einführung von flexiblen Arbeitszeitsystemen?
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Flexible Arbeitszeitformen
2.1 Wahlarbeitszeit aus Sicht Mitarbeiter
a) Gleitzeit
b) Teilzeit
c) Sabbatical
d) Jahresarbeitszeit
e) Elternteilzeit
2.2 Wahlarbeitszeit aus Sicht Unternehmen
a) Nacht-und Schichtarbeit
b) Arbeitszeitverschiebung/ Arbeitszeitkorridor
c) Blockfreizeit
d) Mehrarbeit/Überstunden
e) Kurzarbeit
3. Bewertung eines interessengerechten Arbeitszeitmanagements
3.1 Vorteile und Chancen
a) Aus Sicht des Unternehmens
b) Aus Sicht der Mitarbeiter
3.2. Nachteile/Probleme
a) Aus Sicht des Unternehmens
b) Aus Sicht der Mitarbeiter
4. Fazit
- Citation du texte
- Tina Schurig (Auteur), 2011, Kritische Betrachtung unterschiedlicher Arbeitszeitmodelle., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268001
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