Darmar pursues a Niche strategy by supplying small retail outlets with Indonesian artifacts. This is a niche market because the small retail outlets find it difficult to import the artifacts into United States from Indonesia and the artifacts also are difficult to be produced in large numbers for wholesalers. This provides Darmar with a market where there are no competitors hence the potential to supply the artifacts to small retailers. Essentially, the business is advantaged because good relationships have been established by the designers of the artifacts who are mostly people her family is close with. Darmar has it as a targeted part of the market where she understands the needs of both his customers and suppliers. This is illustrated in the ability to make the designers create what her market requires.
An article written by Wong-MingJi (1999), niche markets are not addressed in detail by the mainstream providers hence it is easy to focus on a specific client’s group hence ability to satisfy them. This defines the kind of products that you offer since competition is low or unavailable. Designs are customer oriented since the needs of the customers determines what to be targeted in the market. Darmar has completely identified the needs of her customers and how difficult it is for them to successfully access the resources to use in their businesses. The larger wholesalers find it difficult to mobilize the Indonesians to achieve mass production of the artifacts hence do not supply it to retailers. With a complete understanding of her environment and needs, opportunities created by this niche market have well been served by her. Potential clients have been identified and hence providing a chance for Darmar to position herself well in the market.
Inhaltsverzeichnis
- Darmar pursues a Niche strategy by supplying small retail outlets With Indonesian artifacts
- An article written by Wong-MingJi (1999): niche markets are not addressed in detail by the mainstream providers hence it is easy to focus on a specific client- s group hence ability to satisö' them
- According to afficle by Thilmany, 2008, there are great advantages of identifring and serv-ing a niche market
- According to Yim & Rok (2009), niche players understand their customers' needs and ability making it easy for them to satisör them
- References
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text untersucht die Chancen, die Nischenmärkte für das Wachstum von Unternehmen bieten. Er analysiert die Vorteile, die sich aus der Konzentration auf eine spezifische Kundengruppe ergeben, und zeigt, wie Unternehmen durch die Befriedigung der Bedürfnisse dieser Gruppe nachhaltige Gewinne erzielen können. Der Text beleuchtet die Vorteile der Nischenmarktstrategie anhand des Beispiels von Darmar, einem Unternehmen, das kleine Einzelhandelsgeschäfte mit indonesischen Artefakten beliefert.
- Vorteile der Nischenmarktstrategie
- Identifizierung und Befriedigung der Bedürfnisse der Kunden
- Wachstum und Profitabilität durch Nischenmärkte
- Entwicklung einer starken Marktpositionierung
- Loyalität der Kunden gewinnen
Zusammenfassung der Kapitel
- Darmar pursues a Niche strategy by supplying small retail outlets With Indonesian artifacts: Dieser Abschnitt stellt das Beispiel von Darmar vor, einem Unternehmen, das sich auf die Belieferung kleiner Einzelhandelsgeschäfte mit indonesischen Artefakten konzentriert. Der Text erläutert, warum dieser Markt eine Nische darstellt und wie Darmar die Bedürfnisse seiner Kunden und Lieferanten versteht. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Designern der Artefakte und die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Marktes zu erfüllen, hat sich Darmar eine starke Position im Markt erarbeitet.
- An article written by Wong-MingJi (1999): niche markets are not addressed in detail by the mainstream providers hence it is easy to focus on a specific client- s group hence ability to satisö' them: Dieser Abschnitt definiert Nischenmärkte und erläutert die Vorteile, die sich aus der Konzentration auf eine spezifische Kundengruppe ergeben. Der Text betont, dass Nischenmärkte oft von Mainstream-Anbietern nicht ausreichend bedient werden, was Unternehmen die Möglichkeit bietet, sich auf die Bedürfnisse dieser Gruppe zu konzentrieren und sie zu befriedigen.
- According to afficle by Thilmany, 2008, there are great advantages of identifring and serv-ing a niche market: Dieser Abschnitt beschreibt die Vorteile, die sich aus der Identifizierung und Bedienung eines Nischenmarktes ergeben. Der Text betont, dass die Abwesenheit von Konkurrenz es Unternehmen ermöglicht, den Marktanteil zu gewinnen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und höhere Gewinne zu erzielen. Das Beispiel von Darmar zeigt, wie der Zugang zu den Kunden und die Sicherstellung der Produktqualität zu einem schnellen Wachstum des Unternehmens führen können.
- According to Yim & Rok (2009), niche players understand their customers' needs and ability making it easy for them to satisör them: Dieser Abschnitt betont die Bedeutung des Kundenverständnisses für den Erfolg in Nischenmärkten. Der Text erläutert, dass Unternehmen, die sich auf Nischenmärkte konzentrieren, ihre Kunden besser verstehen und ihre Bedürfnisse effektiver erfüllen können. Durch die enge Kundenbeziehung können Unternehmen die Qualität ihrer Produkte verbessern und die Loyalität der Kunden gewinnen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Nischenmärkte, Kundenbedürfnisse, Marktpositionierung, Wachstum, Profitabilität, Kundenzufriedenheit und Loyalität. Der Text analysiert die Vorteile der Nischenmarktstrategie und zeigt, wie Unternehmen durch die Konzentration auf eine spezifische Kundengruppe nachhaltige Gewinne erzielen können.
- Citar trabajo
- Peter Maine (Autor), 2011, Are Niche Markets Opportunities for Growth?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267609
