Auch wenn das Thema Organizational Cititzenship Behavior OCB zu Beginn der Forschung keine beträchtliche Bedeutung im verhaltenswissenschaftlichen Feld erlangte, so nahm das Interesse daran und an verwandten Konzepten stetig zu. Die OCB-Forschung expandierte aus dem Feld der Organisationsforschung hinaus in unterschiedliche Disziplinen und Bereiche: Human Resource Managment, Marketing, Gemeindepsychologie, strategisches und internationales Management, Militärpsychologie und Betriebswirtschaftlehre wären nur einige der Felder, welche es zu nennen gibt. Die Antizipation vorhergehender Forschung beschränkte sich jedoch für eine lange Zeit ausschließlich auf den usamerikanischen Raum, wie einige Meta-Analysen und zusammenfassende Rückblicke zeigen. Ungefähr seit den 2000er-Jahren jedoch ist ebenso ein Anstieg der Forschung in der OCB-Thematik in anderen kontinentalen Regionen, wie z.B. Asien, zu beobachten.
Inhaltsverzeichnis:
1. Einleitung
2. Organizational Citizenship Behavior
2.1 Was ist Organizational Citizenship Behavior ?
2.2 Wurzeln und konzeptionelle Vorarbeiten in Bezug auf OCB
2.3 Verwandte Konzepte
2.3.1 Prosocial Organizational Behavior
2.3.2 Organizational Spontaneity
2.3.3 Contextual Performance
3. Dimensionen von OCB und ihre Entwicklung
3.1 Die Ursprünge durch Smith, Organ und Near
3.2 Die Weiterentwicklung durch Williams und Anderson
3.3 Weitere Entwicklungen des OCB-Konstruktes und Dimensionen
3.4 Die Zusammenfassung durch Podsakoff, MacKenzie, Paine und Bacherach
4. Fazit und Ausblick für die Masterarbeit
5. Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Master of Arts Alexander Danisch (Autor), 2012, Organizational Citizenship Behavior. Konzepte und Dimensionen im Verlauf der Forschung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267298
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