Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, Informationsasymmetrien im Sinne der Prinzipal-Agenten-Theorie in der Personalauswahl aufzuzeigen und zu analysieren, inwieweit strukturierte Interviews Informationsasymmetrien bei der Personalauswahl reduzieren können. Dazu werden in Kapitel 2 Grundzüge der Prinzipal-Agenten-Theorie und deren Problematik skizziert. Es folgt eine Bezugnahme zur Relevanz der Wahl eines geeigneten Bewerbers und Problemen von Auswahlverfahren. Weiter werden Ablauf und Fragetechniken des strukturierten Interviews beschrieben. In Kapitel 3 als Hauptteil der Arbeit, wird herausgearbeitet, inwieweit die Prinzipal-Agenten-Problematik auf die Personalauswahl angewendet werden kann. Nachfolgend wird phasengeleitet erörtert, ob strukturierte Interviews de facto ein geeignetes Instrument darstellen, um Informationsasymmetrien zu senken. Die Arbeit endet mit einem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen und Einordnung
2.1 Prinzipal-Agenten-Theorie
2.1.1 Einordnung und Annahmen der Prinzipal-Agenten-Theorie
2.1.2 Prinzipal-Agenten-Problematik
2.2 Bedeutung und Probleme von Personalauswahl (-verfahren)
2.3 Strukturierte Interviews
3 Analyse von Informationsasymmetrien bei der Personalauswah
3.1 Prinzipal-Agenten-Problematik im Personalauswahlprozess
3.2 Phasengeleitete Möglichkeit zur Einschränkung von Informationsasymmetrien durch strukturierte Interviews
3.2.1 Vorbereitung
3.2.2 Durchführung
3.2.3 Auswertung und Entscheidungsfindung
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Versicherung
- Citar trabajo
- Anna Seidel (Autor), 2013, Personalauswahl durch strukturierte Interviews, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/265732
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