Leading change at Corus

Dossier / Travail , 2012 , 10 Pages , Note: A

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

The business environment has become very dynamic making change in organizations inevitable and tremendous in past few decades. Leadership through change has thus become a great concern in today’s business management (Axelrod 2000, p. 43). Managing change effectively is important in keeping change efforts in track and overcoming business challenges. In addition, modern organizations are highly complex and cannot be transformed by one management guru. Leadership effort must therefore support and build organization members particularly employees to understand leadership agenda in managing change and play their role within the sphere of their activities (Black & Hal 2002, p. 91). Implementing change sometimes require sense of urgency. Of great importance is to understand change, drivers and barriers of change and identify strategies and initiatives geared towards leading change effectively. This study explores and examines changes that have occurred at Corus, how the company has managed them, barriers that have been faced concerning change and reasons for the changes.

Inhaltsverzeichnis

• Introduction
• Corus
• Reasons for change
• Drivers of change at Corus
  • Internal drivers
  • External drivers of change
• Management of change
• Managing change at Corus
  • Total quality management
  • Continuous improvements
  • Product development
• Barriers to change
• Overcoming barriers
• Measuring change outcomes
• Conclusion
• References

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Fallstudie analysiert die Herausforderungen der Veränderung im Unternehmen Corus, einem bedeutenden Stahlproduzenten in Europa. Die Studie untersucht die Gründe für den Wandel, die internen und externen Treiber der Veränderung, die angewandten Managementstrategien und die Herausforderungen, die bei der Umsetzung von Veränderungen auftreten. Darüber hinaus beleuchtet die Studie die Erfolgsfaktoren von Corus bei der Bewältigung von Widerständen und die Messung der Ergebnisse der Veränderungsprozesse.

• Die Bedeutung von Veränderungsprozessen in dynamischen Geschäftsumgebungen
• Die Identifizierung von internen und externen Treibern von Veränderungen
• Die Analyse von Barrieren bei der Umsetzung von Veränderungen
• Die Anwendung von Change-Management-Strategien, insbesondere Total Quality Management und Continuous Improvement
• Die Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen auf die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Introduction: Die Einleitung stellt die Bedeutung von Change Management in der heutigen dynamischen Geschäftswelt dar. Sie hebt die Bedeutung von effektivem Change Management hervor, um Unternehmen zu helfen, Herausforderungen zu bewältigen und Veränderungen erfolgreich zu implementieren.
• Corus: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über Corus, ein Unternehmen der Tata Steel Group, das zu den größten Stahlproduzenten in Europa gehört. Es beschreibt die Geschäftstätigkeit von Corus, die Produktpalette und die Bedeutung von Continuous Improvement für die Wettbewerbsfähigkeit.
• Reasons for change: Dieser Abschnitt befasst sich mit den Hauptfaktoren, die Veränderungen in Unternehmen auslösen. Es werden interne und externe Treiber von Veränderungen identifiziert, wobei der Fokus auf den Kontext von Corus liegt. Interne Treiber umfassen Ineffizienzen, Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeitermoral, während externe Treiber neue Wettbewerber, sich ändernde Kundenanforderungen und technologische Fortschritte beinhalten.
• Drivers of change at Corus: Dieses Kapitel erläutert die spezifischen internen und externen Treiber von Veränderungen, die Corus in den letzten Jahren erlebt hat. Es werden Probleme wie schlechte Lieferzeiten, Wettbewerbsdruck, hohe Abfallmengen und niedrige Mitarbeitermoral sowie externe Herausforderungen wie neue Wettbewerber, sich ändernde Kundenbedürfnisse und technologische Entwicklungen behandelt.
• Management of change: Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Ansätzen zum Change Management, darunter Power-Coercive, Environmental Adaptive, Normative-Reductive und Empirical-Rational. Es werden die Stärken und Schwächen jedes Ansatzes erläutert, um Unternehmen bei der Auswahl der besten Strategie für ihre spezifischen Bedürfnisse zu unterstützen.
• Managing change at Corus: Dieses Kapitel analysiert die Change-Management-Strategien, die Corus implementiert hat, insbesondere Total Quality Management (TQM) und Continuous Improvement. Es werden die wichtigsten Elemente von TQM und die Vorteile von Continuous Improvement für Corus erläutert, einschließlich der Verbesserung der Produktivität, der Wettbewerbsfähigkeit und der Kundenzufriedenheit.
• Barriers to change: Dieser Abschnitt untersucht die Herausforderungen, die bei der Umsetzung von Veränderungen auftreten können, insbesondere den Widerstand von Mitarbeitern. Es werden die Gründe für den Widerstand von Mitarbeitern gegenüber Veränderungen erläutert, darunter die Angst vor Arbeitsplatzverlust, die Unkenntnis der neuen Prozesse und die Verbundenheit mit alten Arbeitsweisen.
• Overcoming barriers: Dieses Kapitel beschreibt die Strategien, die Corus zur Überwindung von Barrieren bei der Veränderung implementiert hat. Es werden die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung, effektiver Kommunikation und der Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung hervorgehoben.
• Measuring change outcomes: Dieser Abschnitt behandelt die Bedeutung der Messung der Ergebnisse von Veränderungen, um den Erfolg von Veränderungsprozessen zu bewerten. Es werden wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) vorgestellt, die Corus zur Messung der Ergebnisse von Veränderungen verwendet hat, darunter Produktionskapazität, Kostenreduzierung, Abwesenheitsrate, Kundenservicequalität und Sicherheitsstandards.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Change Management, Continuous Improvement, Total Quality Management, interne und externe Treiber von Veränderungen, Barrieren bei der Veränderung, Mitarbeiterbeteiligung, effektive Kommunikation, Messung der Ergebnisse, Corus, Stahlindustrie, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Geschäftsentwicklung.

• Université: State University of New York at Stony Brook
• Cours: BA
• Note: A
• Auteur: Amos Kamau (Auteur)
• Année de publication: 2012
• Pages: 10
• N° de catalogue: V265518
• ISBN (ebook): 9783656554660
• ISBN (Livre): 9783656554837
• Langue: anglais
• mots-clé: leading, corus