Gemeinnützige Fußballvereine haben sich in der Vergangenheit zu kommerzialisierten Unternehmen mit einer nicht unerheblichen Wirtschaftsbedeutung gewandelt. So erreichen die Finanzvolumina einer Vielzahl von Proficlubs mittlerweile Größenordnungen auf dem Niveau von mittelständischen Unternehmen. Sehr erfolgreiche internationale Fußballvereine spielen wirtschaftlich in derselben Liga wie global ausgerichtete Konzerne. Allerdings bezieht sich die vergleichbare Größe der Finanzen von Fußballunternehmen in der Regel nur auf den bewegten Umsatz und nicht auf den erzielten Gewinn. In der Vergangenheit ist es nur wenigen Vereinen gelungen ihre sportlichen Erfolge auch in wirtschaftliche Erfolge umzusetzen.
Die gestiegene wirtschaftliche Bedeutung der Fußballunternehmen und die
damit einsetzende Notwendigkeit einer Professionalisierung führen zu einer
Vielzahl von neuen Herausforderungen. Die bis dato vereinstypische Organisation der Fußballclubs muss sich zunehmend an der wirtschaftlichen Komplexität ausrichten. So wird das Geschäft im Profi-Fußball mittlerweile durch stetig steigende Kosten bestimmt. Ein Grund hierfür resultiert aus dem intensiven Konkurrenzkampf um Spitzenspieler verbunden mit hohen Gehältern und Ablösesummen. Darüber hinaus entsteht aus dem Wettbewerb um zahlungskräftige Kunden, vermehrt mit anderen kommerziellen Sportanbietern, der Bedarf die Vereinsinfrastruktur investitionsintensiv zu Erlebnistempeln auszubauen. Zur Kompensation dieser Kosten sind die Vereine dazu gezwungen neue Erlösquellen zu erschließen. Zusätzliche Herausforderungen entstehen durch den Wechsel in eine andere Gesellschaftsform.
Zur Bewältigung dieser Herausforderungen und der stetig zunehmenden
Komplexität kommt der Implementierung und dem Einsatz branchenspezifischer
und integraler Controllinginstrumentarien zur zielorientierten Steuerung
des Erfolges von Fußballunternehmen eine hohe Bedeutung zu.
Zielsetzung dieser Arbeit ist die Darstellung der Möglichkeiten und Grenzen
für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg durch den Einsatz von Controlling
im Profi-Fußball. Eine wichtige Rolle spielt in diesem Zusammenhang
die Koordination der Planung, Kontrolle und Informationssysteme eines
Fußballunternehmens.
Der Fokus liegt auf der Darstellung möglicher Controllinginstrumente, die bei einer erstmaligen Implementierung in einem Fußballunternehmen elementar erscheinen. Hierdurch sollen erste Schritte zur Professionalisierung des Controllings ermöglicht werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen.
2.1. Controlling
2.1.1 Der Begriff „Controlling
2.1.2 Funktionen und Ziele des Controllings.
2.2. Profi-Fußball und Fußballunternehme
2.2.1 Vom eingetragenen Verein zum professionellen Fußballunternehm
2.2.2 Stakeholder von Fußballunternehm
2.2.3 Führungssystem von Fußballunternehme
3. Ziele von Fußballunternehm
3.1. Sportlicher Erfol
3.2. Wirtschaftlicher Erfol
3.3. Ideeller Erfolg.
3.4. Zusammenhang von sportlichem, wirtschaftlichem und ideellem Erfo
4. Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfo
4.1. Controlling im Profi-Fußbal
4.1.1 Anforderungen an ein Controlling in Fußballunternehmen
4.1.2 Ansatzpunkte des Controllings in Fußballunternehmen
4.2. Koordination des Führungssystems von Fußballunternehmen.
4.2.1 Koordination der Planung von Fußballunternehmen.
4.2.1.1 Ausgestaltung der Planung von Fußballunternehme
4.2.1.2 Zielbeiträge der Planung von Fußballunternehme
4.2.1.3 Grenzen der Planung von Fußballunternehme
4.2.2 Koordination der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.2.1 Ausgestaltung der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.2.2 Zielbeiträge der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.2.3 Grenzen der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.3 Koordination des Informationssystems von Fußballunternehmen
4.2.3.1 Ausgestaltung des Informationssystems von Fußballunternehm
4.2.3.2 Zielbeiträge des Informationssystems von Fußballunternehm
4.2.3.3 Grenzen des Informationssystems von Fußballunternehm
5. Fazit und Ausblic
Literaturverzeichnis
Anhang
Eidesstattliche Versicherung
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Phasen des Planungsprozesses
Abb. 2: Phasen des Kontrollprozesses
Abb. 3: Phasen des Informationsprozesses
Abb. 4: Interne und externe Stakeholder von Fußballunternehmen
Abb. 5: Koordination des Führungssystems von Fußballunternehmen
Abb. 6: Indikatoren für die Erfolgskomponenten von Fußballunternehmen
Abb. 7: Gesamterfolg und Erfolgskomponenten von Fußballunternehmen mit den jeweiligen Maximierungszielen
Abb. 8: Kategorien für Anforderungen an ein Controlling in Fußballunternehmen
Abb. 9: Gesamterlöse und CAGR im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 10: Gesamtergebnis nach Steuern und Umsatzrendite im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 11: Anteile der Ausgabebereiche im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 12: Anteile der Einnahmebereiche im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 13: Definition des Zielsystems von Fußballunternehmen
Abb. 14: Abweichungsanalyse am Beispiel „Spielertrag“
Abb. 15: Inhalte eines Informations- und Berichtssystems für das Management Administration
Abb. 16: Erlöse der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 17: Aufwendungen der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 18: Gesamtergebnis nach Steuern und Umsatzrendite der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball
Abb. 19: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil I
Abb. 20: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil II
Abb. 21: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil III
Abb. 22: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil IV
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
- Citation du texte
- Oliver Kloch (Auteur), 2013, Controlling im Profi-Fußball: Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264472
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