Im Rahmen dieser Arbeit werden diverse Strategien zum Sourcing von IT-Ressourcen vorgestellt und evaluiert. Hierzu gehören das totale Insourcing, das selektive Outsourcing und das totale Outsourcing. Weiterhin wurde eine allgemeine Vorgehensweise für die Implementierung dieser Strategien vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen
- 2.1 IT-Sourcing
- 2.2 Allgemeine Vorgehensweise bei der Strategieimplementierung
- 3 IT-Sourcing-Strategien
- 3.1 Strategieevaluation
- 3.2 Totales Insourcing
- 3.3 Selektives Outsourcing
- 3.4 Totales Outsourcing
- 4 Zusammenfassung und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Implementierung und Evaluation von IT-Sourcing-Strategien. Sie bietet einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Sourcing-Modelle und die wichtigsten Aspekte der Strategieentwicklung und -umsetzung.
- Bedeutung von IT-Sourcing für Unternehmen
- Verschiedene IT-Sourcing-Strategien (Insourcing, Outsourcing)
- Prozesse der Strategieimplementierung
- Methoden der Strategieevaluation
- Kritische Würdigung der verschiedenen Sourcing-Modelle
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 bietet eine Einleitung in die Thematik des IT-Sourcings und erläutert die Relevanz der Thematik. Kapitel 2 legt den Fokus auf die Grundlagen des IT-Sourcings sowie die allgemeinen Schritte der Strategieimplementierung. Kapitel 3 analysiert verschiedene IT-Sourcing-Strategien, darunter Totales Insourcing, Selektives Outsourcing und Totales Outsourcing. Es werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Modelle diskutiert.
Schlüsselwörter
IT-Sourcing, Insourcing, Outsourcing, Strategieimplementierung, Strategieevaluation, Totales Insourcing, Selektives Outsourcing, Totales Outsourcing, Chancen und Risiken.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei Hauptstrategien des IT-Sourcings?
Die Arbeit unterscheidet zwischen totalem Insourcing, selektivem Outsourcing und totalem Outsourcing.
Was bedeutet „selektives Outsourcing“?
Dabei werden nur bestimmte IT-Bereiche oder Ressourcen an externe Dienstleister ausgelagert, während Kernkompetenzen im Unternehmen verbleiben.
Wie läuft die Implementierung einer Sourcing-Strategie ab?
Die Arbeit stellt eine allgemeine Vorgehensweise vor, die von der Strategieentwicklung über die Auswahl der Partner bis zur Evaluation reicht.
Was ist das Ziel der Strategieevaluation?
Ziel ist es, die gewählte Sourcing-Strategie regelmäßig auf ihre Wirtschaftlichkeit, Risiken und ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu prüfen.
Warum ist IT-Sourcing für Unternehmen heute so wichtig?
Es ermöglicht Unternehmen, flexibel auf technologische Entwicklungen zu reagieren, Kosten zu optimieren und sich auf ihre Kernprozesse zu konzentrieren.
- Citation du texte
- B.Sc. Daniel Simmank (Auteur), 2013, IT-Sourcing-Strategien. Implementierung und Evaluation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264167
