„Arbeitsmotivation: Nur ein Sechstel mit Leib und Seele dabei!“
Leider haben Studien bewiesen, dass der „fleißige Deutsche“ ausgestorben ist. Nur noch jeder Sechste (15 Prozent) Mitarbeiter in Deutschland engagiert sich bei seiner Arbeit. Zwei Drittel aller Befragten (69 Prozent) leisten nicht mehr als nötig.
Die Motivation der Mitarbeiter ist eine wesentliche Voraussetzung für ein Erfolgreiches und betrieblich Funktionstüchtiges Unternehmen. Denn erst die Motivation ermöglicht ein zielorientiertes, produktives und leistungsfähiges Arbeiten. Anhand dieser Hausarbeit will Ich die Motivation und Ihre Instrumente erörtern. In erster Linie werden die einzelnen Motivationsmethoden erläutert. Anschließend werden die dazugehörenden Arbeitsinstrumente erklärt. Anhand dieser Informationen wird die Umsetzung in dem Betrieb Sieverding und Niemann GmbH überprüft.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zeitliche Entwicklung der Motivation
3. Theorie der Arbeitszufriedenhei
4. Inhaltstheorie der Arbeitsmotivatio
4.1 Bedürfnis-Hierarchie-Theorie nach Maslo
4.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
4.4 Gegenüberstellung der Theorie
5. Instrumente der Zwei-Faktoren-Theori
5.1 Immaterielle Faktore
5.1.1 Beziehung zum Vorgesetzten
5.1.2 Anerkennun
5.2 Materielle Faktore
5.2.1 Arbeitsbedingung
5.2.2 Vergütung
5.3 Faktoren der Selbstverwirklichung
5.3.1 Verantwortung
5.3.2 Leistungserlebni
5.3.3 Aufstiegs- und Entwicklungschancen
6. Wichtigkeit der Arbeitsmotivatio
6.1 Wie wirkt Arbeitsmotivation
7. Praxisbeispiel Sieverding & Niemann Gmb
8. Bewertung
- Arbeit zitieren
- Andre Gaak (Autor:in), 2013, Arbeitsmotivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264095
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