,Human Resource Management' - ein Anglizismus, welcher in der deutschen Sprache
oftmals als Synonym für Personalmanagement verwendet wird. Doch auch der
Begriff ,Personalmanagement' zeugt nicht unbedingt von deutscher Herkunft. Eher
sollte der Terminus ,Personalwesen' gewählt werden. Doch wie kommt es, dass wir
bestimmte Ausdrucksweisen aus fremden Ländern und Kulturen übernehmen, obwohl
uns der eigene Wortschatz Möglichkeiten darlegt konkrete Sachverhalte auszudrücken?
Möglicherweise gibt es Bedeutungsunterschiede zwischen unserem ursprünglichen
Verständnis eines Begriffes und dem entliehenen Wort aus einer
Fremdsprache.
So wird ,Human Resource Management' (HRM) einerseits als allgemeiner
Begriff für jegliche Herangehensweise von Management benutzt, also als ein Synonym
für Personalmanagement oder Personalwesen, andererseits bezieht er sich auf
eine spezifische Form der Annäherung an das Personal. Beide Arten der Begriffsbestimmung
sind vertretbar, werden verwendet und haben ihre Vorzüge sowie ihre
Grenzen (Storey 2007, S. 6). Diese Abhandlung befasst sich mit der zweiten Variante.
Dies wirft jedoch weitere Fragen auf. Wieso setzen wir bestimmte Personalstrategien
anderer Nationen ein, welche sich unter anderen Kontextbedingungen entwickelt
haben, obwohl wir auf eigene zurückgreifen können, die den Vorteil haben,
dass sie innerhalb der eigenen Begleitumstände gewachsen sind? Welche Probleme
könnte eine Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen mit sich bringen? [...]
Inhaltsverzeichnis
- Problemaufriss
- Vergleich der nationalen und kontinentalen Begleitumstände und Antezendenzen des Human Resource Management
- Die historischen Begleitumstände und prägenden Marktbedingungen von Firmen und Absatzmärkten
- Der Einfluss des Staates und institutionelle Rahmenbedingungen
- Finanzmärkte und Finanzsysteme
- Individualismus
- Zusammenfassung des Vergleichs
- Problematik der Projektion und Übernahme von HRM-Ansätzen und Praktiken in neue bzw. fremde Kontexte
- Analyse und theoretische Adaption von HRM-Praktiken auf den deutschen Kontext
- Human Resource Management-Ansätze
- Adaption des HRM auf den deutschen Kontext
- Die Durchsetzung amerikanischer Unternehmensstrategien in Deutschland
- Mögliche Gründe für die Übernahme fremder HRM-Praktiken
- Kognitionspsychologische Begründung
- Historische Begründung
- Schlussfolgerung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Abhandlung untersucht die Problematik der Projektion und Adaption von HRM-Praktiken, die in einem fremden Kontext entstanden sind, auf den deutschen Markt. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die mit der Übertragung von Managementkonzepten aus anderen Ländern verbunden sind, insbesondere im Vergleich zu den in Deutschland gewachsenen Ansätzen.
- Die Bedeutung der nationalen und kontinentalen Begleitumstände für die Entwicklung des HRM
- Die Herausforderungen der Adaption von HRM-Praktiken auf den deutschen Kontext
- Die Gründe für die Übernahme fremder HRM-Praktiken in Deutschland
- Die theoretischen und praktischen Aspekte der Adaption von HRM-Praktiken
- Die Auswirkungen der Adaption von HRM-Praktiken auf die Unternehmenskultur und -entwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die Problematik der Übernahme von HRM-Praktiken aus anderen Ländern in den Fokus. Es werden die Unterschiede zwischen den Begriffen "Human Resource Management" und "Personalwesen" erläutert und die Frage gestellt, warum bestimmte Personalstrategien aus anderen Ländern übernommen werden, obwohl eigene Ansätze bestehen.
Das zweite Kapitel analysiert die nationalen und kontinentalen Begleitumstände des HRM, wobei ein Schwerpunkt auf den Unterschieden zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Markt gelegt wird. Die Analyse umfasst Aspekte wie die historischen Begleitumstände, die prägenden Marktbedingungen, den Einfluss des Staates und institutionelle Rahmenbedingungen sowie den Einfluss von Individualismus und Finanzmärkten.
Das dritte Kapitel befasst sich mit der Problematik der Projektion und Übernahme von HRM-Praktiken in den deutschen Kontext. Es werden sowohl die theoretischen Aspekte der Adaption von HRM-Praktiken als auch die praktischen Herausforderungen, die Unternehmen bei der Implementierung von amerikanischen Managementstrategien in Deutschland erfahren, beleuchtet.
Das vierte Kapitel untersucht mögliche kognitionspsychologische und historische Gründe für die Übernahme us-amerikanischer Personalführungspraktiken in Deutschland.
Schlüsselwörter
Die Abhandlung konzentriert sich auf die Themengebiete Human Resource Management, Personalwesen, Adaption von HRM-Praktiken, nationale und kontinentale Begleitumstände, amerikanische Managementstrategien, deutsche Unternehmenskultur, Kognitionspsychologie und historische Begründungen.
- Citation du texte
- Master of Arts Alexander Danisch (Auteur), 2011, Human Resource Management: Probleme bei der Adaption fremder HRM-Praktiken und Alternativen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263774
