Die Transaktionskostentheorie ist ein zentraler ökonomischer Ansatz zur Erklärung
personalwirtschaftlicher Fragestellungen, welcher auf die Arbeiten von Williamson
zurückzuführen ist. Sie versucht zu erklären, warum spezifische Transaktionen in
institutionellen Arrangements mehr oder minder effizient abgewickelt und organisiert
werden (vgl. Ebers / Gotsch 2006, S. 277). Transaktionskosten sind in diesem
Fall Kosten, welche im Vorfeld oder aber im Verlauf einer Austauschbeziehung entstehen
(vgl. Williamson 1985, S. 2). Diese Austauschbeziehungen können Z.B. zwischen
einem Unternehmen und seinen Beschäftigten stattfinden. Durch das institutionelle
Arrangement werden die Transaktionskosten in zwei Dimensionen differenziert.
Einerseits gibt es Transaktionskosten, welche im Vorfeld einer Austauschbeziehung
anfallen, und andererseits solche, die in bereits bestehenden Arbeitsbeziehungen
auftreten. Deswegen werden Transaktionskosten in Ex-ante- und Ex-postTransaktionskosten
gegliedert (vgl. Stock-Homburg 2008 S. 36ff.). Die Transaktionskostentheorie
bedient sich der Kosten, welche den Vertragspartnern bei der Abwicklung
und Organisation der Transaktion entstehen, als Maßstab der Vorteilhaftigkeit
und ist somit in der Lage einen Kostenvergleich vorzunehmen, um zu entscheiden,
"welche Arten von Transaktionen (die sich in bestimmten kostenrelevanten
Charakteristika unterscheiden) in welchen institutionellen Arrangements (die sich
ebenfalls hinsichtlich verschiedener kostenrelevanter Charakteristika unterscheiden)
relativ am kostengünstigsten abgewickelt und organisiert werden können" (Williamson
1985, S. 41). [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Thematische Einführung in die Transaktionskostentheorie
2. Problematik des Personalmanagements und Aufgabe des Transaktionskostenansatzes
3. Schwerpunkte bei der Anwendung der Transaktionskostentheorie auf dem Gebiet des Personalmanagements
3.1. Konzeptionelle Nutzung des Ansatzes auf personalwirtschaftliche Problemstellungen
3.2. Methodische Nutzung des Ansatzes als Grundlage für personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen
4. Personalwirtschaftliche Transaktionskostenkategorien als Grundprinzip für die Beurteilung und Auswahl von Maßnahmen
4.1. Spezifikation der Transaktionskostenkategorien
4.2. Nutzen und Grenzen personalwirtschaftlicher Transaktionskategorien
5. Schlussfolgerungen
6. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Master of Arts Alexander Danisch (Autor:in), 2011, Anwendungsmöglichkeiten des Transaktionskostenansatzes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263773
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