„Das einzig Beständige ist der Wandel“
Auch wenn diese Erkenntnis schon über 2500 Jahre alt ist, hat sie vor allem in der
heutigen Zeit eine besondere Bedeutung. In der schnelllebigen Wirtschaftswelt sind
Veränderungen alltäglich, und die damit verbundenen Chancen und Gefahren
bestimmen den Erfolg oder Misserfolg jedes Unternehmens. Dies ist auch den
Führungskräften bewusst geworden, wie man aus einer Studie des Unternehmens
„Capgemini Consulting“ ableiten kann. Im Jahr 2010 wurden 116 Unternehmen aus 13
verschiedenen Branchen mit Stammsitz in Deutschland, Österreich und der Schweiz
über das Change-Management befragt. Dabei gaben fast 40% der Unternehmer an, dass
das Change-Management als „sehr wichtig“ einzustufen ist, und über die Hälfte sahen
es noch als „wichtig“ an. Lediglich 8% bewerteten das Change-Management als
„weniger wichtig“ oder gar „unbedeutend“ [...]. Bei den angegebenen
Antworten gab es keine wesentlichen Unterschiede zwischen mittelständischen und
großen Unternehmen.[...]
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
A Thematische und konzeptionelle Einführung
I Problemstellung und Zielsetzung
II Aufbau der Arbeit
B Grundlagen
I Abgrenzung des Begriffs „Change“
II Change-Management
C Change Leadership
I Dimensionen und Voraussetzungen
1 Cognitive dimension - Das Denken
2 Spiritual dimension - Die Bedeutung
3 Emotional dimension - Die Gefühle
4 Behavioral dimension - Das Verhalten
II Change-Leadership-Modell
1 Vision
2 Werte und Kultur
3 Strategie
4 Übertragung von Verantwortung
5 Motivation und Inspiration
D Die Change-Curve
I Stagnation - Gründe für den Wandel
II Vorbereitung - Der erste Schock
III Implementierung - Operationaler Wandel reicht nicht aus
IV Determination - Der Wandel am Scheidepunkt
V Verwirklichung - Die Früchte ernten
E Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Cornelius Hecking (Author), 2011, Change Management: Fokus Mitarbeiterführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263670
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