Motivation von Mitarbeitern. Ansatzpunkte und Instrumente einer motivierenden Mitarbeiterführung

Term Paper (Advanced seminar) , 2013 , 33 Pages , Grade: 1,3

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Mitarbeitermotivation, beleuchtet Möglichkeiten der Intervention für Führungskräfte und macht Vorschläge zu unterstützenden Maßnahmen der Personalentwicklung.

In einem ersten Schritt werden grundlegende Begriffe (Führung, Motiv, Motivation, Personalentwicklung u.a.) erläutert. Anschließend werden die wichtigsten Motivationstheorien vorgestellt. Aufbauend hierauf wird beschrieben, wo und wie Führung ansetzen kann, um die Motivation von Mitarbeitern zu steigern. In einem letzten Schritt werden die Ergebnisse zur Einflussnahme der Führung zusammengefasst und Maßnahmen für die Personalentwicklung abgeleitet.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2 Grundlegende Begriffe

3 Motivationstheorien - Ansätze für eine motivierende Mitarbeiterführung
3.1 Inhaltstheorien
3.2 Prozesstheorien

4 Instrumente einer motivierenden Mitarbeiterführung
4.1 Mitarbeitergespräch
4.2 Zielvereinbarung
4.3 Gestaltung von Anreizen
4.4 Gestaltung der Arbeitsinhalte

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Anhang

• College: University of Kaiserslautern (Distance & Independent Studies Center)
• Course: Master Personalentwicklung
• Grade: 1,3
• Author: Christina Schmalz (Author)
• Publication Year: 2013
• Pages: 33
• Catalog Number: V263452
• ISBN (eBook): 9783656522669
• ISBN (Book): 9783656532170
• Language: German
• Tags: motivation, mitarbeitern, ansatzpunkte, instrumente, mitarbeiterführung