Teamarbeit ist in den meisten Arbeitsbereichen – sei es in der Wirtschaft, im Dienstleistungsbereich oder eben im Gesundheits- und Sozialbereich – eine weit verbreitete Organisationsstruktur. Die große Bedeutung von Teams im sozialpsychiatrischen Bereich lässt sich schon anhand von Wochenstrukturen und alltäglichen Formulierungen ablesen: „Das wird im Team entschieden“ oder „Dienstag und Freitag haben wir Team“ (gemeint ist hier die Teambesprechung) sind regelmäßig in diesem Bereich gehörte Sätze. In den meisten Einrichtungen – ambulant, komplementär wie stationär – wird üblicherweise in Teams gearbeitet.
Was bedeutet „Team“ oder „Arbeit im Team“ genau? Warum macht Teamarbeit gerade im psychosozialen und hier insbesondere im sozialpsychiatrischen Bereich Sinn? Gibt es auch Nachteile? Diesen Fragen möchte ich im Rahmen der vorliegenden Arbeit gerne auf den Grund gehen.
Abschließend wende ich mich anhand eines konkreten Praxisbeispiels aus meinem beruflichen Kontext im ambulanten sozialpsychiatrischen Bereich dem Aspekt der Teamleitung zu.
Da ich selbst beruflich in der ambulanten sozialpsychiatrischen Versorgungs-landschaft sozialisiert bin, liegt der Schwerpunkt meiner Betrachtungen in der vorliegenden Arbeit auf eben diesem Bereich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Teamarbeit im sozialpsychiatrischen Bereich
2.1 Definition von „Team“ / „Teamarbeit“
2.2 Wie gestaltet sich Teamarbeit im sozialpsychiatrischen Bereich?
2.3 Vorteile von Teamarbeit in der Sozialpsychiatrie
2.3.1 Multiprofessionalität
2.3.2 Kumulation von Erfahrung und Wissen, kollegiale Beratung
2.3.3 Psychohygienische Aspekte, Umgang mit schwierigen Klienten und Sicherheit in Gefährdungs- und Krisensituationen
2.3.4 Identifikation und Wertschätzung
2.3.5 Qualitätssicherung und Qualitätssteigerung
2.4 Potentielle Nachteile von Teamarbeit in der Sozialpsychiatrie
3. Die Rolle der Teamleitung - dargestellt an einem Praxisbeispiel
3.1 Schilderung der Situation in einem sozialpsychiatrischen Einrichtungsverbund in Bezug auf die Entstehung der Teamleitungsrolle
3.2 Teamstrukturen: Unklarheiten und daraus resultierende Probleme
3.4 Notwendige Schritte / Veränderungen
4. Resümee
LITERATURVERZEICHNIS
Anhang I: Entwurf einer Aufgabenübersicht der Teamleitung
Anhang II: Entwurf eines vereinfacht dargestellten Organigramms
- Citar trabajo
- Dipl.-Sozialpädagogin (FH), Master of Mental Health (MMH) Janna Kohlert (Autor), 2012, Wesentliche Aspekte der Arbeit in Teams im sozialpsychiatrischen Bereich unter besonderer Berücksichtigung der Rolle der Teamleitung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263254
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