Die katholische Kirche ist mit 24,6 Mio Mitgliedern und einem Bevölkerungsanteil von 30,2 Prozent eine der größten gesellschaftsrelevanten Gemeinschaften Deutschlands. Die Organisationsgröße und das Dienstleistungsangebot erfordern ein professionelles Management. Am Beispiel des Bistums Speyer wird aufgezeigt, wo aktuell mit den Instrumenten der Personalauswahl und Stellenausschreibung eine effiziente und effektive Personalbesetzung optimiert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
0. Einleitung
1. DAS bISTUM SPEYER s.2
1.1 Die Organisationsstruktur
1.2 Die Berufsgruppen
1.3 Der Personalbestand
2. Modernes Personalmanagement
2.1 Die Personalplanung
2.2 Die Personalbeschaffung
2.2.1 Die StellenBeschreibung
2.2.2 Das Anforderungsprofil
2.2.3 Das Qualifikationsprofil
3. Der Personaleinsatz der Führungskräfte im Bistum
3.1 Ein doppeltes Paradoxon der Führungskräfte
3.2 Zur Personalauswahl von Gemeindeleitern
3.2.1 Interne Stellenausschreibungen
3.2.2 Fehlende Anforderungsprofile
3.2.3 Fehlende Qualifikationsprofile
3.3 Konsequenzen für die kirchliche Praxis
4. Schlusswort
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Matthias Bertram (Autor:in), 2012, Clerical Management. Kriterien der Personalbedarfsdeckung und Auswahl kirchlicher Seelsorger, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262683
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