Die Frage nach der richtigen und guten Corporate Governance (CG) gewinnt seit Mitte der
1990er Jahre zunehmend an Bedeutung und stellt heute eines der am intensivsten
diskutierten Themen im Bereich von Managementthemen dar. Ins Deutsche wird der
Begriff „Corporate Governance“ meist als „Unternehmensverfassung“, „Unternehmensüberwachung“
oder „Unternehmensführung und -kontrolle“ übersetzt. Er wird jedoch
vielschichtig ausgelegt und beinhaltet auch Regeln für Wechselbeziehungen zwischen
Unternehmen und expliziten und impliziten Ansprüchen breiter Interessengruppen.
Insbesondere einflussreiche Kapitalmarkteilnehmer, wie große institutionelle Investoren,
legen bei ihrer Anlageentscheidung erhöhten Wert auf die Modalitäten der
Unternehmensleitung und -überwachung. Die Grundsätze guter und verantwortungsvoller
CG werden für deutsche börsennotierte Gesellschaften im Deutschen Corporate Governance
Kodex4 (DCGK) festgehalten. Im Jahre 2002 wurde die regelmäßig tagende
„Regierungskommission DCGK“ vom Bundesjustizministerium erstmalig mit der
Ausarbeitung des Kodex beauftragt, der seitdem bereits neunfach aktualisiert wurde.
Besetzt wird diese „standing comission“ mit sachverständigen Vertretern aus Wirtschaft,
Politik und Wissenschaft. [...]
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex.
3. Auswirkungen des DCGK
3.1 Auswirkungen des DCGK auf die Unternehmen
3.2 Auswirkungen des DCGK auf die Aktionäre und Hauptversammlung
3.3 Auswirkungen des DCGK auf Vorstand und Aufsichtsrat
4 Zusammenfassende Thesen
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Thomas Münchberger (Autor), 2013, Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf Unternehmen und deren Organe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262355
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