Die Generation der ab den 1980er Jahren Geborenen, genannt Generation Y, tritt seit einiger Zeit als Arbeitnehmer in die Arbeitsmärkte ein. Im Jahr 2020 wird diese Gruppe die Hälfte der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik ausmachen. Lebensstil, Globalisierung, kulturelles und mediales Angebot führen bei dieser Generation auch in der Arbeitswelt zu anderen Erwartungen und Ansprüchen als dies bei vorherigen Generationen der Fall war. In Literatur und Studien wird diese Generation fast ausschließlich als selbstbewusst, ehrgeizig, aufstrebend, sozial engagiert und mobil beschrieben.
Vor dem Hintergrund des zu erwartenden Fachkräftemangels widmet sich diese Arbeit unter anderem der Frage, mit welchen Instrumenten das Personalmanagement der Unternehmen auf diese Situation reagieren kann, um bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern erfolgreich zu sein.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzzusammenfassung
- Einleitung
- Generationenbegriffe
- Die Stille Generation
- Die Babyboomer
- Die Generation X
- Die Generation Y
- Charakteristika der Generation Y
- Gesellschaftliche Ebene
- Globalisierung
- Internet und digitale Medien
- Mediales Angebot
- Absatzmarktebene
- Arbeitsmarktebene
- Gesellschaftliche Ebene
- Auswirkungen auf die Personalarbeit
- Herausforderungen
- Ansprüche und Erwartungen
- Selbstbewusstsein und Selbstverwirklichung
- Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit
- Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- Ausgangssituation
- Instrumente
- Herausforderungen
- Diskussion
- Zusammenfassende Bewertung
- Andere Betrachtungsweisen
- Grenzen dieser Arbeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Generation Y als Arbeitnehmer und analysiert die Herausforderungen für das Personalmanagement im Umgang mit dieser Generation. Ziel ist es, Handlungsansätze zur erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Y aufzuzeigen.
- Charakteristika der Generation Y
- Herausforderungen für das Personalmanagement
- Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Y
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen
- Zukünftige Entwicklungen im Kontext des demografischen Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt den Kontext der Arbeit. Es wird die Bedeutung der Generation Y für den Arbeitsmarkt im Hinblick auf den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel herausgestellt. Die Autorin erläutert den Fokus der Arbeit: die Analyse der Generation Y und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement.
Generationenbegriffe: Dieses Kapitel definiert verschiedene Generationen (Stille Generation, Babyboomer, Generation X) und führt zur Generation Y hin. Es bietet einen Überblick über die jeweiligen charakteristischen Merkmale der Generationen und legt den Grundstein für ein Verständnis der spezifischen Eigenschaften der Generation Y. Der Fokus liegt hier auf der Abgrenzung zu vorhergehenden Generationen.
Charakteristika der Generation Y: Dieses Kapitel untersucht die Generation Y auf gesellschaftlicher, Absatzmarkt- und Arbeitsmarktebene. Es werden Aspekte wie Globalisierung, der Einfluss digitaler Medien, das veränderte Medienangebot und die daraus resultierenden Erwartungen an die Arbeitswelt detailliert beschrieben. Die Analyse zeigt, wie diese Faktoren die Arbeitswelt prägen und neue Herausforderungen schaffen.
Auswirkungen auf die Personalarbeit: In diesem Kapitel werden die Auswirkungen der Charakteristika der Generation Y auf die Personalarbeit beleuchtet. Konkret werden die Herausforderungen wie gestiegene Ansprüche, das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung, sowie die Bedeutung der Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit analysiert. Darüber hinaus werden Instrumente und Strategien zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Y vorgestellt.
Diskussion: Dieses Kapitel bietet eine zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse. Es werden unterschiedliche Betrachtungsweisen und die Grenzen der Arbeit diskutiert. Das Kapitel fasst nochmal die zentralen Ergebnisse zusammen und reflektiert über den Erkenntnisgewinn.
Schlüsselwörter
Generation Y, Personalmanagement, Herausforderungen, Gewinnung, Bindung, Mitarbeiter, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Ansprüche, Erwartungen, Selbstverwirklichung, Arbeitswelt, digitale Medien, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Generation Y im Personalmanagement
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert die Generation Y als Arbeitnehmer und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Handlungsansätzen zur erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern dieser Generation.
Welche Generationen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene Generationen, darunter die Stille Generation, die Babyboomer, die Generation X und im Detail die Generation Y. Es werden die charakteristischen Merkmale der einzelnen Generationen beschrieben, um die Besonderheiten der Generation Y hervorzuheben und im Kontext zu betrachten.
Welche Charakteristika der Generation Y werden untersucht?
Die Arbeit untersucht die Generation Y auf gesellschaftlicher, Absatzmarkt- und Arbeitsmarktebene. Dabei werden Aspekte wie Globalisierung, der Einfluss digitaler Medien, das veränderte Medienangebot und die daraus resultierenden Erwartungen an die Arbeitswelt detailliert betrachtet.
Welche Herausforderungen für das Personalmanagement werden angesprochen?
Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus den Charakteristika der Generation Y für das Personalmanagement ergeben. Dies umfasst gestiegene Ansprüche, das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung und die Bedeutung der Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit.
Welche Strategien zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Y werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert Instrumente und Strategien, um Mitarbeiter der Generation Y erfolgreich zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Es werden konkrete Ansätze zur Bewältigung der Herausforderungen diskutiert.
Welche weiteren Themen werden in der Arbeit behandelt?
Neben den Hauptthemen werden die zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse, alternative Betrachtungsweisen und die Grenzen der Arbeit diskutiert. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und einer Reflexion über den Erkenntnisgewinn.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Schlüsselwörter, die die Arbeit treffend beschreiben, sind: Generation Y, Personalmanagement, Herausforderungen, Gewinnung, Bindung, Mitarbeiter, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Ansprüche, Erwartungen, Selbstverwirklichung, Arbeitswelt, digitale Medien, Globalisierung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zu Generationenbegriffen, den Charakteristika der Generation Y, den Auswirkungen auf die Personalarbeit und eine abschließende Diskussion. Ein Inhaltsverzeichnis bietet einen detaillierten Überblick über die einzelnen Abschnitte.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Personalmanager, Unternehmensberater, Wissenschaftler und alle, die sich mit den Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext des demografischen Wandels und der Besonderheiten der Generation Y befassen.
Wo finde ich die detaillierten Kapitelzusammenfassungen?
Detaillierte Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel (Einleitung, Generationenbegriffe, Charakteristika der Generation Y, Auswirkungen auf die Personalarbeit, Diskussion) sind im HTML-Dokument enthalten.
- Citation du texte
- Verena Horstmann (Auteur), 2012, Die Generation Y. Arbeitnehmer der Zukunft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233148
