Welche Möglichkeiten haben Unternehmen sich gegen Risiken abzusichern oder diesen sogar komplett zu entgehen? Lösungsansätze zielen meist auf die Einführung und Integration eines Risikomanagementprozesses in die Organisationsstruktur des Unternehmens. Als zuständiger Bereich ist hier vor allem das Controlling mit seiner Führungs- und Koordinationsfunktion gefragt. Als Instrument steht ihm hierbei das betriebliche Berichtswesen zur Verfügung, dessen Funktion die Informations-verteilung im Unternehmen darstellt.
In dieser Arbeit soll der Begriff der Risikofrühwarnindikatoren geklärt werden,
warum eine Integration in das Corporate Reporting anzustreben ist und mit welchen konkreten Ansätzen dies erfolgen kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Risiken im unternehmerischen Umfeld
2. Frühwarnsysteme im Risikomanagement
2.1 Anforderungen an ein integriertes Risikomanagement
2.2 Operative Frühwarnsysteme
2.3 Strategische Frühwarnsysteme
2.4 Notwendigkeit einer Integration von Risikoidentifikation in das Corporate Reporting
3. Ansätze integrierter Frühwarnung in das Corporate Reporting
3.1 Ansätze nach den Anforderungen der Berichtsempfänger
3.2 Ansätze von Risikofrühwarnung im Berichtsinhalt
3.2.1 Implementierung eines Ampelsystems
3.2.2 Risk-Maps als Instrument der Identifikation und Darstellung
3.2.3 Risk-Cards als aggregierte Risikoberichte
4. Risikofrühwarnung und Chancenerkennung
Literaturverzeichnis
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