Ziel der vorliegenden Studienarbeit ist es, einen Überblick über die Voraussetzungen zu verschaffen. Dazu wird zunächst ein Überblick über den Aufbau und die Möglichkeiten der Portfolio-Analyse gegeben; ebenso werden mögliche Normstrategien dargestellt. Um abschließend bewerten zu können, ob der Einsatz der Portfolio-Analyse in der Gegenwart noch zeitgemäß ist, wird als vertiefendes Beispiel die von der Unternehmensberatung Boston Consulting Group entwickelte BCG-Matrix untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Strategische Planung
- 2.1. Definition und Aufgaben
- 2.2. Ablauf der strategischen Planung
- 3. Portfolio Analyse
- 3.1. Definition
- 3.2. Strategische Geschäftsfelder
- 3.3. Marktwachstums-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix)
- 3.3.1. Aufbau und Grundlagen
- 3.3.2. Kritische Würdigung der BCG-Matrix
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit der Portfolio-Analyse im Kontext strategischer Planung. Ziel ist es, einen Überblick über die Voraussetzungen, den Aufbau und die Anwendung der Portfolio-Analyse zu geben, sowie deren Bedeutung im Rahmen des strategischen Planungsprozesses zu beleuchten. Dabei wird besonders auf die BCG-Matrix als ein bekanntes Beispiel für eine Portfolio-Analyse eingegangen.
- Die Rolle der Portfolio-Analyse in der strategischen Planung
- Definition und Aufgaben der strategischen Planung
- Die BCG-Matrix als Instrument der Portfolio-Analyse
- Aufbau und Anwendung der BCG-Matrix
- Kritische Würdigung der BCG-Matrix
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema der Portfolio-Analyse ein und erläutert deren historische Entwicklung sowie die Bedeutung im Kontext sich schnell ändernder Marktbedingungen. Kapitel 2 definiert die strategische Planung und beleuchtet ihre Aufgaben und den Ablauf des strategischen Planungsprozesses. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Portfolio-Analyse und geht auf die Definition, die strategischen Geschäftsfelder und die BCG-Matrix als ein wichtiges Instrument der Portfolio-Analyse ein.
Schlüsselwörter
Portfolio-Analyse, strategische Planung, BCG-Matrix, Marktwachstum, Marktanteil, Wettbewerbsstrategie, Geschäftsfelder, strategische Erfolgsfaktoren, strategische Planungstechniken.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die BCG-Matrix?
Die von der Boston Consulting Group entwickelte Matrix ist ein Instrument der Portfolio-Analyse, das Geschäftsfelder anhand von Marktwachstum und relativem Marktanteil bewertet.
Was sind die vier Quadranten der BCG-Matrix?
Die Quadranten sind: Question Marks (Nachwuchsprodukte), Stars (Wachstumsprodukte), Cash Cows (Ertragsprodukte) und Poor Dogs (Auslaufprodukte).
Was ist das Ziel der strategischen Planung?
Ziel ist es, langfristige Erfolgspotenziale zu sichern und Ressourcen so auf Geschäftsfelder zu verteilen, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert wird.
Welche Normstrategien leiten sich aus der Matrix ab?
Typische Strategien sind Investition (Stars), Abschöpfung (Cash Cows), Desinvestition (Poor Dogs) oder Selektion (Question Marks).
Ist die Portfolio-Analyse heute noch zeitgemäß?
Die Arbeit setzt sich kritisch damit auseinander und zeigt auf, dass die Matrix trotz Vereinfachungen weiterhin ein wertvolles Orientierungstool für das Management ist.
- Quote paper
- Jürgen Weimann (Author), 2011, Die Portfolio-Analyse am Beispiel der BCG-Matrix, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232481
