Verlage müssen sich im Kontext der digitalen Veränderungen ihrer eigenen Rolle bewusst werden oder diese möglicherweise überdenken um der Herausforderung des Self-publishings zu begegnen. Die Verlagsgruppe Droemer Knaur hat dies mit der Gründung von neobooks als eigener Self-Publishing-Plattform getan. Exemplarisch kann dieses Geschäftsmodell für die Umwälzungen im Buchmarkt betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. neobooks
2.1 Profil
2.2 Analyse des Geschäftsmodells neobooks
2.2.1 Kundensegmente
2.2.2 Wertangebote
2.2.3 Kanäle
2.2.4 Kundenbeziehungen
2.2.5 Einnahmequellen
2.2.6 Schlüsselressourcen
2.2.7 Schlüsselaktivitäten
2.2.8 Schlüsselpartnerschaften
2.2.9 Kostenstruktur
3. Wertschöpfungskette
3.1 Die klassische Wertschöpfungskette
3.2 Eine veränderte Wertschöpfungskette
3.2.1 Autoren
3.2.2 Verlage
3.2.3 Distribution
3.2.4 Handel
3.2.5 Leser
4. Zukunftsaussichten
4.1 SWOT-Analyse
4.2 Bewertung
5. Businessplan
5.1 Annahmen
5.2 Businessplan über fünf Jahre ab Start
6. Schlussbemerkung
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Tony Stubenrauch (Author), 2013, Zukunftsszenarien der Buchbranche: Self-Publishing am Beispiel des Geschäftsmodells neobooks, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232008
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