Disruptive leadership stresses the implementation of disruptive innovation in organizations. The following report focuses in linking the relationship between disruptive leadership and a disruptive innovator. Relevant sub components were developed which were: Diplomat, Dynamic Innovator and Interpreter. Each sub component was further defined by 5 items. The theory was tested through an online questionnaire filled by a diverse group of participants. Reliability analysis and factor analysis on SPSS software enabled to validate the constructs. Finally 14 items defined the overarching construct of disruptive leadership. The results suggested that Disruptive leadership was closely linked to Transformational Leadership. However, linkages to Paternalistic Leadership styles mainly Moral character and Benevolence was unexpected. Lastly, the definition of creativity and its importance for a disruptive leader was defined.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Constant Research
- Constant Feedback
- Bottom Up Innovation
- Methods
- Subcomponents Development
- Items Generation
- Data collection procedure
- Respondents' statistics
- Use of IBM SPSS Software
- Results
- Does the new Leadership concept exist? Can it be assessed?
- Does the leadership concept consist of hypothesized subcomponents?
- Discussion
- Practical Implication
- Strengths and Limitations
- Future Research Suggestions
- Conclusion
- Acknowledgements
- References
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Report untersucht den Zusammenhang zwischen disruptivem Leadership und disruptivem Innovieren. Das Ziel ist es, ein theoretisches Modell für disruptive Führung zu entwickeln und zu validieren, das die spezifischen Eigenschaften und Verhaltensweisen eines disruptive Leaders beleuchtet. Der Report analysiert die Subkomponenten des disruptive Leaders: Diplomat, Dynamischer Innovator und Interpret, und untersucht deren Bedeutung für die erfolgreiche Implementierung disruptiver Innovationen.
- Disruptive Innovation
- Disruptive Leadership
- Transformational Leadership
- Paternalistic Leadership
- Kreativität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Konzept der disruptive Innovation und die Herausforderungen für Unternehmen dar, die mit dem Wandel umgehen müssen. Der Bedarf an Führungspersönlichkeiten, die disruptive Innovationen erfolgreich umsetzen können, wird hervorgehoben. Disruptive Führung wird als Führungsstil definiert, der disruptive Innovationen integriert, und die Bedeutung von Planung, Forschung, Innovation, Mitarbeiterbeziehungen und Kundenbeziehungen wird betont.
Die Kapitel "Constant Research", "Constant Feedback" und "Bottom Up Innovation" beleuchten die wichtigsten Dimensionen disruptive Führung. Es wird erläutert, warum ständige Forschung, Feedback von Mitarbeitern und Bottom-up-Innovationen essentiell sind, um disruptive Innovationen zu fördern und erfolgreich zu implementieren. Die entsprechenden Führungseigenschaften werden erläutert, darunter Weitsicht, Unterstützung, Offenheit, Aggressivität, Charisma und Flexibilität.
Das Kapitel "Methods" beschreibt die Entwicklung der Subkomponenten Diplomat, Dynamischer Innovator und Interpret. Es wird erläutert, wie die Items für jede Subkomponente generiert und nach einer Peer-Review finalisiert wurden. Die Datenerhebung erfolgte mithilfe eines Online-Fragebogens, der in sieben Sprachen verfügbar war. Die demografischen Merkmale der Teilnehmer werden analysiert.
Das Kapitel "Results" präsentiert die Ergebnisse der Reliabilitäts- und Faktorenanalyse, die zur Validierung des Modells für disruptive Führung durchgeführt wurden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Subkomponenten valide sind und das übergeordnete Konstrukt des disruptive Leaders messen. Die Faktorenanalyse zeigt, dass es ein zugrunde liegendes Führungskonzept gibt, das alle Subkomponenten miteinander verbindet.
Die Diskussion analysiert die Ergebnisse der Studie und stellt die Verbindung zur etablierten Leadership-Theorie her. Es wird gezeigt, dass disruptive Führung mit Transformational Leadership stark korreliert, aber auch mit paternalistischen Führungsstilen, insbesondere mit moralischem Charakter und Wohlwollen. Die praktischen Implikationen der Studie werden erläutert und die Stärken und Schwächen der Forschungsmethode beleuchtet.
Das Kapitel "Future Research Suggestions" befasst sich mit zukünftigen Forschungsrichtungen. Es wird vorgeschlagen, die Studie mit einer größeren Stichprobengröße und einer reduzierten Selbstselektion zu wiederholen. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Kreativität für disruptive Führung hervorgehoben und es werden weitere Subkomponenten für zukünftige Studien vorgeschlagen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen disruptive Innovation, disruptive Führung, Transformational Leadership, Paternalistic Leadership, Kreativität, Mitarbeiterbeziehungen, Kundenbeziehungen, Forschung und Entwicklung, Bottom-up-Innovation, und die Implementierung disruptiver Innovationen in Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- Suryansh Pant (Autor:in), Christian P. Angern (Autor:in), Darima Pivovarova (Autor:in), Jonida Ndreu (Autor:in), 2012, Disruptive Leadership: Looking Beyond The Horizon, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231881
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