ERP-Fallstudien

Seminar Paper , 2011 , 18 Pages , Grade: 1,3

Computer Science - Commercial Information Technology

In dieser ERP-Fallstudie sollen unterschiedliche Unternehmen, welche hauptsächlich im produzierenden Gewerbe tätig sind, mit einander verglichen werden. Die Vergleiche sollen sich in erster Linie auf die in den Unternehmen durchgeführten Projekte beziehen, bei denen neue Enterprise Ressource Planning-Systeme eingeführt wurden. Es wird unter anderem betrachtet, welche Gründe für die Einführung eines ERP-Systems vorlagen und welche Ziele durch diese Projekte verfolgt wurden. Wären vor wenigen Jahren nur große Unternehmen für die Einführung eines ERP-Systems in Betracht gezogen worden, so sind es heutzutage auch kleine und mittelständische Unternehmen, die ein solches System bei sich einführen wollen. Als Grund für diesen Wandel lässt sich zum einen anführen, dass auch der Mittelstand die Wichtigkeit und die Vorzüge eines solchen Systems erkannt haben und zum anderen, dass durch ein größere Vielfalt an diesem Markt die Kosten für solche Projekte gesunken sind. Jetzt stellt sich natürlich die Frage, ab wann es sinnvoll ist, ein ERP-System im Unternehmen einzuführen und wann die Kosten für eine solche Einführung in keinem Verhältnis zu dem entstehenden Mehrwert wären. In der heutigen Wirtschaft versucht man, alle Geschäftsprozesse, welche in einem Unternehmen ablaufen, darzustellen. Es sollen möglichst viele Prozesse weiter automatisiert werden. Mit Hilfe der am Markt angeboten ERP-Systeme wird dies den Unternehmen erleichtert. Auf den folgenden Seiten werden die Gründe für die Einführung eines ERP-Systems noch einmal benannt und anschließend die bei verschiedenen Unternehmen durchgeführten Projekte zur Einführung eines solchen Systems miteinander verglichen.

Inhalt

1. Einleitung

2. Enterprise Ressource Planning-Systeme
2.1. Definition
2.2. Auswahlprozess eines ERP-Systems
2.3. Umsetzung und Einführung eines ERP-Systems
2.4. Auswahlkriterien

3. ERP-Fallstudie
3.1. Anwenderbeschreibung
3.1.1. Plenge GmbH
3.1.2. Franz Asen KG
3.1.3. Deutsche Raiffeisen-Warenzentrale GmbH
3.1.4. Gebrüder Waasner Elektronische Fabrik GmbH
3.1.5. Drahtwaren Driller GmbH
3.1.6 Schirmer Kaffee GmbH
3.1.7 Hagenah GmbH & Co. KG
3.1.8 Fuchs und Böhme GmbH
3.1.9 Zultner GmbH
3.1.10 Perlen Papier AG
3.2 Vergleiche von ERP-Projekten
3.2.1 Dienstleister und Firmengröße
3.2.2 Dienstleister und Umsatz
3.2.3 Vergleich von einzelnen Projektkennzahlen
3.2.4 Userzahl - Projektdauer
3.2.5 Projektziele

4. Fazit

• College: University of Applied Sciences Brandenburg
• Grade: 1,3
• Authors: Karl-Philipp Böckmann (Author), Ralf Schultze (Author)
• Publication Year: 2011
• Pages: 18
• Catalog Number: V231731
• ISBN (eBook): 9783656484981
• ISBN (Book): 9783656486213
• Language: German
• Tags: erp-fallstudien