Ziel dieser Arbeit ist die Definition der Universität als Expertenorganisation, sowie Fragen über die Herausforderung der Steuerung und ein Ausblick, ob sich die Universität zu einem vollkommenen korporativen Akteur entwickeln kann.
Zunächst soll deutlich gemacht werden, was man unter einer Universität als Expertenorganisation versteht, denn diese Form der Organisation unterscheidet sich wesentlich von anderen Organisationen. Unter anderem soll geklärt werden, welche organisationalen Unterschiede es innerhalb der Universität gibt und wie der universitäre Veränderungsprozess zustande gekommen ist. Anschließend werden die Probleme erörtert, die bei der Steuerung einer Universität auftreten, denn aufgrund der Universitätscharakteristika gibt es Besonderheiten bei der Führung einer Expertenorganisation. Eine genauere Betrachtung auf das Personal soll diese Steuerungsherausforderungen verdeutlichen. Abschließend soll erklärt werden, inwieweit die Transformation der Universität zu einer Unternehmung geschehen kann.
Inhalt
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Zum Begriff der Expertenorganisation
2.2 Interessens- und Arbeitsorganisation
2.3 Die Universität als korporativer Akteur
2.4 Das New Public Management
3 Untersuchungsrahmen
3.1 Mentales Modell
3.2 Methodik
4 Untersuchung
4.1 Herausforderungen der Steuerung einer Universität
4.1.1 Steuerungsprobleme aufgrund loser Kopplung innerhalb der Universität
4.1.2 Bestimmung interessens- und arbeitsorientierter Universitäts-Bereiche
4.1.3 Das New Public Management – Von der traditionellen Expertenorganisation zur ,, gemanageden Universität’’
4.1.4 Organisationsentwicklung durch Personalentwicklung
4.1.5 Qualitätssicherung als Steuerungsinstrument
4.2 Die Universität als Unternehmen?
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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