Determinanten der Teamführung

Eine theoretische und empirische Untersuchung


Mémoire d'Examen Intermédiaire, 2010

30 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Vorwort

1. Einleitung

2. Grundbegriff des Führens

3. Definition eines Teams
3.1 Teamverständnis bei McDonald’s

4. Die Führungskraft
4.1 Die unterschiedlichen Führungstypen
4.1.1 Der Teamplayer
4.1.2 Der introvertierte Führungstyp
4.1.3 Der kreative Führungstyp
4.1.4 Der praktikable Führungstyp

5. Theoretische Führungsmodelle
5.1 Kommunikationsmodelle
5.1.1 Kommunikationsmodell nach Schmitt
5.1.2 Das Eisbergmodell der Kommunikation nach Freud
5.2 Das charismatische Führungsmodell nach House
5.3 Die Führungsstilmodelle
5.3.1 Direktiver Führungsstil
5.3.2 Kooperativer Führungsstil
5.3.3 Optimale Führung durch situatives Führen
5.3.4 Das Führungsstil-Kontinuum

6. Motivations- und Anreiztheorien
6.1 Theorie nach Staehle
6.2 Theorie nach Porter und Lawler
6.3 Goal-Setting-Theorie
6.4 Anreizformen

7. Praxisanwendung
7.1 Die Rolle der Incentives
7.2 Spezifische Motivationsmöglichkeiten eines Schichtleiters

8. Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 30 pages

Résumé des informations

Titre
Determinanten der Teamführung
Sous-titre
Eine theoretische und empirische Untersuchung
Université
IBA Berlin: Universty of Cooperative Education
Note
1,0
Auteur
Année
2010
Pages
30
N° de catalogue
V229594
ISBN (ebook)
9783656449409
ISBN (Livre)
9783656449881
Taille d'un fichier
633 KB
Langue
allemand
Mots clés
eine, analyse, determinanten, teamführung, untersuchung
Citation du texte
Christian E. (Auteur), 2010, Determinanten der Teamführung , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229594

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