Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den Chancen und Risiken, welche aus einer Zusammenarbeit mit Lieferanten im Produktentwicklungsprozess für KMUs entstehen. Da sich die KMUs einem stetig höher werdendem Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung und den dadurch immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen stellen müssen (Lasch, Janker 2007, 111), werden in dieser Arbeit die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit erarbeitet, die Chancen und Risiken daraus erörtert und danach Handlungsempfehlungen abgeleitet. Gemäß den Anforderungen der Fachhochschule Salzburg an eine BA1-Arbeit werden dazu ausschließlich relevante Literaturquellen zur Informationsgenerierung benutzt.
This Bachelor Thesis deals with the chances and risks which originate during the collaboration with a supplier in the product development process for SMEs. Due to a steadily increasing competition by globalization and thereby a shorter span of product life cycles (Lasch, Janker 2007, 111) SMEs are forced to cope with this challenges. This Thesis discusses the possibilities for a partnership, the generated chances and risks and finally concludes with recommendations for action. According to the requirements of the Fachhochschule Salzburg to a BA1 Thesis there have only been relevant literature sources used to generate information.
Inhaltsverzeichnis
I Abkürzungsverzeichnis
II abbildungsverzeichnis
III tabellenVerzeichnis
IV KURZFASSUNG
V ANMERKUNG
1 EinleiTung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau und Methodik der Arbeit
1.4 Aktuelle Entwicklung
1.5 Einteilung der KMU
2 Einführung in das Thema
2.1 Betrachtung des Produktentwicklungsprozesses
2.2 Betrachtung des Produktlebenszyklus
3 Möglichkeiten zur Zusammenarbeit
3.1 Einbindung eines Lieferanten
3.1.1 „White Box“ -> informelle Zusammenarbeit
3.1.2 „Gray Box“ -> engere Zusammenarbeit
3.1.3 „Black Box“ -> Lieferanten Produkt Integration
3.1.4 Zeitpunkt der Integration
3.2 Open Innovation
3.3 Auswahl des Lieferanten
4 Chancen in der Zusammenarbeit
4.1 Kostenersparnis in Entwicklung
4.2 Neues Know-how
4.3 Schnellere Produktentwicklung
4.4 Steigerung der Flexibilität
4.5 Konzentration auf Kernkompetenzen
4.6 Synergieeffekte
5 Risiken in der Zusammenarbeit
5.1 Risiken nach der Principal-Agent-Theorie
5.2 Wissensdiffusion
5.3 Abhängigkeit zum Lieferanten
5.4 Transaktions- und Koordinationskosten
5.5 Interne Akzeptanz
6 ConCLUSIO
V. literaturverzeichnis
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