Die Aufgabe des Controllings kann durch einen unternehmensinternen Controller, den Linienverantwortlichen in dem Unterneh- men, Selbst-Controlling oder einen externen Berater durchgeführt werden. In der vorliegenden Seminararbeit wird untersucht, inwieweit Klein- und Kleinstunternehmen die Aufgabe des Controllings selbst, durch die eigenen Mitarbeiter in Form des Selbst-Controllings, oder sich die Unterstützung durch externe Berater, in Form des externen Controllings einholen sollen.
Um diese Frage zu beantworten spielt vor allem die Unternehmensgröße eine wichtige Rolle. Die Anzahl der Mitarbeiter bestimmt das Mitarbeiterpotenzial und somit die quantitativen und qualitativen Voraussetzungen zur Durchführung des internen Controllings.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs-, Tabellenverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
3. Definition Klein- und Kleinstunternehmen und Ausgangslage
3.1 Definition Klein- und Kleinstunternehmen
3.2 Ausgangslage
4. Selbst-Controlling
5. Externes Controlling
6. Gegenüberstellung Selbst-Controlling und externes Controlling anhand von Vor- und Nachteilen
7. Lösungsmöglichkeiten für Klein- und Kleinstunternehmen und Schlussfazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Annika Backs (Auteur), 2011, Selbst-Controlling vs. externes Controlling. Eine Möglichkeit für Klein- und Kleinstunternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214405
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