Teamarbeit gestaltet sich oftmals als schwierig und anstrengend. Ein Team bildet sich aus mehreren Persönlichkeiten mit nahezu gleichen oder unterschiedlichen Interessen. Die Teamarbeit verläuft mal zügig, mal ist sie mit Problemen behaftet. Doch was sind die Ursachen dafür, dass eine Teamarbeit gut gelingen kann? Gibt es bestimmte Dinge, die bei der Teamaufstellung zu beachten sind? Diese und weitere Fragen werden im Rahmen dieser Arbeit beantwortet. Im Folgenden wird das Teamrollenmodell von Dr. Raymond Meredith Belbin vorgestellt und im Anschluss mit zwei weiteren Modellen verglichen. Aus den Modellen ergeben sich verschiedene Lösungsansätze, wie ein optimales Team zusammenzustellen ist.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Belbin-Methode
2.1 Einführung
2.2 Anwendung der Belbin-Teamrollen
2.3 Nachteile
3 Teamrollen
3.1 Der Perfektionist (Complementor / Finisher)
3.2 Umsetzer (Implementor)
3.3 Beobachter (Monitor Evaluator)
3.4 Spezialist (Specialist)
3.5 Koordinator (Coordinator)
3.6 Teamarbeiter (Teamworker)
3.7 Weichensteller (Resource Investigator)
3.8 Macher (Shaper)
3.9 Neuerer / Erfinder (Plant)
4 Grenzen des Teamrollenmodells in der Praxis
5 Alternative Rollenmodelle
5.1 Rangdynamikmodell nach Schindler
5.2 Das Team Management System (TMS)
6 Sinn und Zweck der Teamrollenbildung (Belbin)
7 Fazit
Literaturverzeichnis
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