Erfolgsfaktoren von internationalen strategischen Allianzen

Forschungsarbeit , 2013 , 7 Seiten , Note: 1,2

BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing

Der Artikel beschreibt ein wichtiges für die moderne außenwirtschaftliche Theorie und Praxis Problem – das Verwenden von internationalen strategischen Allianzen (ISA) als eine angemessene Reaktion auf die neuen Bedingungen, mit der rasanten Entwicklung des globalen Marktes verbunden sind. Das Ziel der Analyse und Auswertung stellen die wesentlichen definierenden Merkmale von ISA, die Faktoren und die Gründe für ihre Entstehung und praktische Anwendung; Ziele, Vorteile, Nachteile und Risiken der beteiligten Partner, die Voraussetzungen für den Erfolg in der Funktionsweise der etablierten Bündnisse dar. Auf dieser Grundlage rechtfertigen ISA die Notwendigkeit, nicht als Mittel für einzelne, schnell zu erreichende isolierte kurzfristige Vorteile verwendet zu werden, sondern vor allem als einen wichtigen, zukunftsträchtigen Weg zu einer nachhaltigen, langfristigen außenwirtschaftlichen Expansion des Unternehmens in einer zunehmend globalisierten Weltwirtschaft.

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Schlüsselwörter
• Die internationale strategische Allianz
• Die wichtigsten Faktoren für die Popularität von internationalen strategischen Allianzen
• Faktoren, die mit der Bildung der strategischen Allianzen verbunden sind:
• Planen und Entstehen der strategischen Allianz;
• Richtige Auswahl der Partner;
• Verhandlungen und Rechtsform;
• Beitrag von Ressourcen
• Faktoren, die mit dem Management der strategischen Allianzen verbunden sind:
• Erfahrungen aus früheren strategischen Allianzen;
• Strategische Planung;
• Human Resources;
• Im Sonderfall einer internationalen Allianz - Empfindlichkeit gegenüber kulturellen Unterschieden;
• Koordination zwischen den Partnern;
• Kommunikation zwischen den Partnern;
• Vertrauen zwischen den Partnern;
• Entwicklungsmonitoring der strategischen Allianz;
• Anpassung hinsichtlich der nationalen
• Schutz des Firmenfachwissens im Hinblick auf der Partnerfirma, welches nicht mit der strategischen Allianz verbunden ist;
• Gerechtes Gewinnverteilen (was nicht immer Gleichheit in dem Gewinnverteilen bedeutet, sondern beinhaltet Gewinnverteilen nach dem jeweiligen Beitrag);
• Restrukturierungsfähigkeit der strategischen Allianz.
• Faktoren im Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Geschäftsumfeld:
• Technologische Veränderungen;
• Verbrauchergeschmäcker und -vorlieben;
• Wirtschaftliche Bedingungen;
• Wettbewerb;
• Öffentliche Verwaltung
• Die Faktoren, die die meist stimulierende Wirkung auf das Entstehen und Funktionieren von internationalen strategischen Allianzen haben, lassen sich in zwei großen Bereichen einteilen - Eigenschaften des Umfeldes und Geschäftsbedingungen.
• Firmenvoraussetzungen werden vor allem mit den konkurrierenden Kräften und die Zielsetzungen der Unternehmen verbunden, mit mehr Ressourcen und weniger Risiken seine strategische Position auf den Märkten zu verbessern.
• Es wird immer öfter das Argument um die erhöhte Effizienz durch Synergie zum Schutz der Diversifizierungsabsichten durch die Teilnahme an einer internationalen strategischen Allianz verwendet.
• Die Ziele, die jeder Teilnehmer verfolgt, können sehr unterschiedlich sein, allerdings gehen unter den wichtigsten folgendermaßen hervor:
• Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Marktpositionskonsolidierung;
• Eintritt in neue Märkte und Neupositionierung des Unternehmens (wo das Partnerunternehmen steht, erstreckt sich die Tätigkeit der Union);
• Spezialisierung in neuen Bereichen: Indem der "Profi des Wissens" (knowledge profile) und Diversifizierung der Geschäftstätigkeit wahrgenommen werden;
• Zugang zu einer breiten Palette von einzigartigen Ressourcen und Knowhow, teure technische Ausrüstung oder größere Vertriebsnetze;
• Verwendung der gemeinsamen Technologie- und/ oder Produktionsstätten;
• Schließt das Produktportfolio durch den Erwerb und die Nutzung von neuen Produkten und komplementären Komponenten ab;
• Abwicklung komplexer Projekte und die optimale Nutzung der erzielten Ergebnisse;
• Die Bereitstellung der notwendigen finanziellen Ressourcen, technologisches Knowhow zur Deckung der hohen, prohibitiven für die Ressourcen das einzelnen Unternehmens Ausgaben für F & E;
• Gemeinsames Erarbeiten und Entwicklung von bestimmten Technologien und Technologie-Standards für Produkte und Dienstleistungen und Verringerung der Innovationsentwicklungszeit;
• Unterstützung erlangen und Teilen der Kosten und Risiken bei Herstellen, Vermarktung und Vertrieb von bestimmten Waren, Dienstleistungen;
• Bereicherung der Fähigkeiten und Verbesserung des Herstellungsverfahrens, die Systemrationalisierung für Ressourcensicherheit, Verbesserung der Management- und Marketing-Techniken, um hohe Effizienz und Skaleneffekte innerhalb der Union zu erreichen;
• Verbesserte Berichterstattung wichtiger Kunden und Effizienzsteigerung der Verkaufs- und Werbeaktionen;
• Erreichen von Legitimitätswirkung (besseren Ruf) in der Allianz mit einem renommierten Unternehmen mit einem tadellosen Ruf u.v.m.
• Die bisher bezeichneten Ziele haben einen komplexen Charakter. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus, ganz im Gegenteil - mit der Bildung der strategischen Allianz können die Partner einige von denen verfolgen.
• Die Beteiligungsangemessenheit der Unternehmen an strategischen Allianzen wird durch die bestimmten Nutzen und Vorteile aus der gegenseitigen Zusammenarbeit abgeleitet.
• In internationalen strategischen Allianzen werden nicht nur Aktiva, Möglichkeiten verbunden, aber auch Passiva und die Unsicherheit der einzelnen Partner. Dies führt unweigerlich zu einigen Nachteilen und Risiken, die meistens auf folgenden Faktoren zugrunde gelegen werden:
• Ungleichheit bei den Verpflichtungen bzw. bei den empfangenen Leistungen und Gewinne;
• Vorliegen von individueller Herangehensweise bei der Lösung von Problemen und der Suche nach dem Partner;
• Risiko von unethischem Verhalten und unidirektionaler Verlust vertraulicher strategischer Informationen sowie Verletzung der Rechte des geistigen Eigentums;
• Unterschiede in der Unternehmenskultur und Management-Philosophie und Praxis der Teilnehmer;
• Negative Behandlung (Opportunismus) seitens des Personals;
• Schlechte Reaktionen und repressives Verhalten seitens Regierungen und Konventionen;
• Zeit- und Ressourcenverschwendung im Falle des Scheiterns der strategischen Allianz.
• Es könnte sicherlich behauptet werden, dass die internationale strategische Allianzen ein sehr attraktiver, intelligenter Weg zur Expansion des Außenhandels sind, da es ihre offensichtliche Wirkung ist den Wettbewerb zu verringern und die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen, um schnell zu dem gewünschten Ergebnis ohne nennenswerte Investitionen und kraftvolle Opposition zu kommen.
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Der Artikel befasst sich mit dem Phänomen der internationalen strategischen Allianzen (ISA) als Reaktion auf die dynamische Entwicklung des globalen Marktes. Die Analyse untersucht die Eigenschaften, Entstehungsgründe, Ziele, Vorteile, Nachteile und Risiken von ISA, sowie die Erfolgsfaktoren für deren Funktionieren. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von ISA als langfristige Strategie für die nachhaltige Expansion von Unternehmen in der globalisierten Wirtschaft.

• Charakteristika und Erfolgsfaktoren von internationalen strategischen Allianzen
• Vorteile und Nachteile von ISA
• Die Rolle von ISA in der globalisierten Wirtschaft
• Die Bedeutung der Partnerwahl und des Managements von ISA
• Die Herausforderungen und Risiken von ISA

Zusammenfassung der Kapitel

Der Artikel beginnt mit einer Einführung in das Konzept der internationalen strategischen Allianzen und beleuchtet deren wachsende Popularität in der heutigen Geschäftswelt. Es wird betont, dass ISA als Reaktion auf ein sich veränderndes und wettbewerbsintensives Umfeld entstanden sind, das Unternehmen zwingt, ihre Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln, um am globalen Markt erfolgreich zu sein.

Im weiteren Verlauf werden die wichtigsten Faktoren für die Popularität von ISA erörtert, die in drei Gruppen eingeteilt werden: Faktoren, die mit der Bildung, dem Management und dem wirtschaftlichen Umfeld der Allianzen verbunden sind. Es werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Aufbau und die erfolgreiche Funktionsweise von ISA detailliert dargestellt, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Partnerwahl und der Bedeutung von kulturellen Unterschieden im internationalen Kontext gelegt wird.

Der Artikel analysiert die vielfältigen Ziele, die Unternehmen mit der Bildung von ISA verfolgen, wie beispielsweise die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, den Markteintritt, die Spezialisierung in neuen Bereichen, den Zugang zu Ressourcen und Know-how, die gemeinsame Entwicklung von Technologien und die Risikoteilung. Es werden die Vorteile und Nachteile von ISA beleuchtet, wobei die Bedeutung von Synergieeffekten und die Herausforderungen, die mit der Koordination, dem Vertrauen und der Risikominimierung verbunden sind, hervorgehoben werden.

Abschließend wird die Bedeutung von ISA für die Expansion von Unternehmen in der globalisierten Wirtschaft betont. Es wird argumentiert, dass ISA ein intelligenter Weg zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur nachhaltigen Expansion sind, jedoch eine sorgfältige Planung, die richtige Partnerwahl und ein starkes Management erforderlich sind, um den Erfolg zu gewährleisten.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen internationale strategische Allianzen (ISA), globale Märkte, Wettbewerbsvorteile, strategische Partnerschaften, Ressourcenbündelung, Partnerwahl, kulturelle Unterschiede, Synergieeffekte, Risikominimierung, nachhaltige Expansion, globale Wettbewerbsfähigkeit.

• Note: 1,2
• Autor: Desislava Curto (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2013
• Seiten: 7
• Katalognummer: V213661
• ISBN (eBook): 9783656420521
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Internationale strategische Allianzen (Kooperationen), Zugang zu internationalen Märkten, internationale zwischenbetriebliche Kooperation, Wettbewerb durch Kooperation (Coopetition).