Eine zunehmende Dynamisierung und Globalisierung in der Wirtschaft zwingen Unternehmen
verstärkt dazu, bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen. Sowohl
etablierte als auch junge Unternehmen benötigen unter Erfolgsgesichtspunkten ein
schlagkräftiges und möglichst differenziertes Business Model. Um im Zeitverlauf erfolgreich
zu bleiben, ist es notwendig, ein geschäftsmodellorientiertes Controlling-
System zu etablieren, damit das Business Model an sich ständig ändernde Umweltbedingungen
angepasst werden kann.
Diese Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und soll
dem geneigten Leser ein generisches Fundament zur Entwicklung und Implementierung
von Geschäftsmodellen geben sowie schwerpunktmäßig einen Ansatz für Business
Model-Controlling vorstellen. Ziel dieser Arbeit ist es ferner, ein adaptionsfähiges
Konzept zur Verfügung zu stellen, das an individuelle Belange angepasst werden
kann. Aus diesem Grund findet weniger eine tiefgründige und isolierte Darstellung der
einzelnen Aspekte statt, sondern eine für das Konzeptverständnis notwendige.
Inhaltsverzeichnis
- Summary
- Vorwort
- Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein generisches Fundament für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen zu liefern und einen Ansatz für Business Model Controlling vorzustellen. Das Ziel ist ein adaptierbares Konzept, das an individuelle Bedürfnisse angepasst werden kann. Die Arbeit konzentriert sich auf ein konzeptionelles Verständnis.
- Business Model Innovation
- Design- und Implementierungsprozess von Geschäftsmodellen
- Business Model Controlling mittels Balanced Scorecard
- Interdependenzen innerhalb von Geschäftsmodellen
- Anwendungsbeispiele und Herausforderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Summary: Diese Zusammenfassung gibt einen Überblick über die Thematik der Business Model Innovation, die Entwicklung eines generischen Fundaments für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen und die Entwicklung eines Ansatzes für Business Model Controlling. Sie hebt die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und konzeptionellem Verständnis hervor und skizziert die Notwendigkeit, die Konfiguration eines Business Models mittels Scorecard-Ansatz zu messen und zu steuern. Die Arbeit betont die Rolle von Start-ups und etablierten Unternehmen bei der Business Model Innovation und die Herausforderungen, die sich aus Kannibalisierungseffekten ergeben können. Es wird auf die neun Bausteine eines Business Models nach Osterwalder und Pigneur (2010) eingegangen, und es wird angedeutet, wie tiefgreifende Kenntnisse dieser Bausteine für den Design-, Implementierungs- und Controllingprozess essentiell sind.
Vorwort: Das Vorwort bekräftigt die Notwendigkeit von Business Model Controlling im Kontext zunehmender Dynamisierung und Globalisierung. Es erläutert, dass die Arbeit sowohl für Wissenschaftler als auch Praktiker gedacht ist und ein adaptionsfähiges Konzept für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen anstrebt. Es wird ein Dank an die beteiligten Personen ausgesprochen, und es wird auf den frühen Forschungsstand im Bereich Business Model Controlling hingewiesen, was die Bedeutung von Verbesserungsvorschlägen hervorhebt.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodellinnovation, Business Model Controlling, Balanced Scorecard, Multilayer Performance Management System, Start-ups, etablierte Unternehmen, Kannibalisierung, Performance Management, quantitative und qualitative Messparameter, Interdependenzen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Generisches Fundament für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen
Was ist der Hauptfokus dieser Arbeit?
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung eines generischen Fundaments für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen und präsentiert einen Ansatz für Business Model Controlling. Das Ziel ist ein anpassungsfähiges Konzept, das an individuelle Bedürfnisse angepasst werden kann und ein konzeptionelles Verständnis fördert.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt Business Model Innovation, den Design- und Implementierungsprozess von Geschäftsmodellen, Business Model Controlling mittels Balanced Scorecard, Interdependenzen innerhalb von Geschäftsmodellen und Anwendungsbeispiele sowie Herausforderungen. Sie berücksichtigt die neun Bausteine eines Business Models nach Osterwalder und Pigneur (2010).
Was ist das Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Bereitstellung eines adaptierbaren Konzepts für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen, inklusive eines Ansatzes für deren Controlling. Die Arbeit zielt darauf ab, sowohl für Wissenschaftler als auch Praktiker relevant zu sein.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Arbeit verwendet einen konzeptionellen Ansatz. Im Bereich des Controllings wird die Balanced Scorecard als Methode zur Messung und Steuerung der Geschäftsmodellkonfiguration genannt. Quantitative und qualitative Messparameter werden als relevant erwähnt.
Welche Rolle spielen Start-ups und etablierte Unternehmen?
Die Arbeit betont die Rolle sowohl von Start-ups als auch etablierten Unternehmen in der Business Model Innovation und adressiert Herausforderungen, die sich aus Kannibalisierungseffekten ergeben können.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Geschäftsmodellinnovation, Business Model Controlling, Balanced Scorecard, Multilayer Performance Management System, Start-ups, etablierte Unternehmen, Kannibalisierung, Performance Management, quantitative und qualitative Messparameter, Interdependenzen.
Was wird im Vorwort erläutert?
Das Vorwort unterstreicht die Notwendigkeit von Business Model Controlling angesichts zunehmender Dynamisierung und Globalisierung. Es hebt die Relevanz der Arbeit für Wissenschaftler und Praktiker hervor und weist auf den frühen Forschungsstand im Bereich Business Model Controlling hin.
Was beinhaltet die Zusammenfassung der Kapitel?
Die Zusammenfassung gibt einen Überblick über die Thematik der Business Model Innovation, die Entwicklung eines generischen Fundaments für Geschäftsmodelle und den Ansatz für Business Model Controlling. Sie betont die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, konzeptionellem Verständnis und der Messung/Steuerung der Geschäftsmodellkonfiguration mittels Scorecard-Ansatz.
Welche Kapitel sind enthalten?
Das Inhaltsverzeichnis umfasst eine Zusammenfassung (Summary), ein Vorwort und ein Abkürzungsverzeichnis (letzteres wird im gegebenen HTML-Schnipsel nicht detailliert beschrieben).
- Quote paper
- Michael Konter (Author), 2013, Business Model Innovation - Ein generischer Entwicklungsprozess mit dem Schwerpunkt Business Model Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213198
