Erfahrungsbasierte interkulturelle Managementanalyse eines deutsch-indischen kulturellen Interfacing.
Inhalt
I. Eine erfahrungsbasierte interkulturelle Analyse (in Englisch und Deutsch)
1. Konzise interkulturelle Analyse einer kulturellen Überschneidungssituation (Critical incident analysis highlighting Indian culture)
2. Weitere intra-/interkulturell vernetzte Reflektierung
3. Betrachtung der kulturellen Überschneidungssituation durch den Filter der interkulturellen Erkenntnistheorie: Intrapsychisches Prozess- und interkulturelles Kommunikationsmanagement
II. Reisebiographie 1 – Heimat: Vaterland und Muttersprache
III. Reisebiographie 2 - Von den geistig-kulturellen und den persönlichen Wurzeln
IV. Reisebiographie 3 - Von der Vertiefung der geistigen Wurzeln
Bibliographie/Bibliography
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein "Critical Incident" in der interkulturellen Analyse?
Ein Critical Incident ist eine kulturelle Überschneidungssituation, in der es aufgrund unterschiedlicher Werte oder Kommunikationsstile zu Missverständnissen kommt. Die Arbeit analysiert solche Vorfälle im deutsch-indischen Kontext.
Wie unterscheidet sich die indische von der deutschen Managementkultur?
Die Analyse beleuchtet Aspekte wie Hierarchieverständnis, indirekte Kommunikation und die Bedeutung persönlicher Beziehungen im indischen Geschäftsleben im Vergleich zur sachorientierten deutschen Kultur.
Was bedeutet "interkulturelle Erkenntnistheorie"?
Es handelt sich um den Filter, durch den wir fremde Kulturen wahrnehmen. Die Arbeit nutzt diesen Ansatz, um intrapsychische Prozesse und das Kommunikationsmanagement bei Begegnungen mit Indien zu reflektieren.
Welche Rolle spielen die "persönlichen Wurzeln" in der Reisebiographie?
Die Arbeit verknüpft Managementanalyse mit persönlichen Erfahrungen. Die Reisebiographien zeigen auf, wie die eigene Herkunft (Vaterland, Muttersprache) die Wahrnehmung der indischen Kultur beeinflusst.
Wie kann interkulturelles Kommunikationsmanagement verbessert werden?
Durch die Reflektion kultureller Überschneidungen und die Sensibilisierung für intra- und interkulturelle Vernetzungen können Manager Strategien entwickeln, um effektiver in Indien zu agieren.
- Citation du texte
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deißler (Auteur), 2013, Encountering India. Eine interkulturelle Begegnung mit Indien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/212480
