Intel gehört heutzutage mit seinen 80 Prozent Marktanteil in der Branche zur Herstellung und Weiterentwicklung von Mikroprozessoren zu dem weltweiten Marktführer. Abgesehen davon wurde das Unternehmen im Jahre 1993 von der Financial World zu der drittgrößten Marke weltweit ausgezeichnet. Doch wie bzw. mit welchem strategischen Geschick hat es Intel, im Grunde genommen ein unsichtbares Produkt, zu solch einem Erfolg geschafft? In der folgenden Arbeit möchte ich zunächst die Anfänge von Intel wie seinem Wachstum und der damaligen Positionierung beleuchten. Des Weiteren werde ich darauf eingehen, warum Intel eine Ingredient Branding Strategie eingeschlagen hat und welche Zielsetzungen das Unternehmen verfolgte. Fokus meiner Arbeit wird die Analyse der aktuellen Markenidentität und der Positionierung sowie der aktuellen Ingredient Branding Kampagne, abgestimmt auf
deren Zielgruppe und Kanäle, einnehmen. Anschließend wird der Markenimage aus der Sicht der BtoB- und BtoC-Kunden erläutert.
I Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Entwicklungsprozess von Intel
2.1. Wachstum und Positionierung von Intel
2.2. Wettbewerb/ BtoB-Kunden
3. Grund für die Einführung der Ingredient Branding Strategie von Intel
4. Zielsetzung der Ingredient Branding Strategie
4.1. BtoB-Sektor.
4.2. BtoC- Sektor
5. Aktuelle Markenidentität und Positionierung
5.1. Markenprisma
5.2. Positionierung
5.2.1. Nutzen
5.2.2 Funktionaler, Emotionaler Reason Why
5.2.3. USP.
6. Aktuelle Ingredient Branding Kampagne
6.1. Zielgruppe
6.2. Medienkanäle
7. Aktueller Markenimage von Intel aus der BtoB und BtoC Sicht
8. Fazit und Ausblick
9. Quellenverzeichnis
10. Abbildungsverzeichnis
II Anhang (Abbildungsverzeichnis)
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2010, Analyse der Ingredient-Branding-Strategie von Intel (Desk-Research), Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211577
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