In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen und Unsicherheiten gewinnt der Aspekt der Mitarbeitermotivation immer mehr an Bedeutung, geht doch eine steigende Mitarbeitermotivation in den meisten Fällen mit einer Produktionssteigerung einher. Dies ist nicht zuletzt bedingt durch eine steigende Kreativität der Mitarbeiter, die ihrerseits wiederum die Innovationsfähigkeit positiv beeinflusst. Somit ist es kaum verwunderlich, dass sich immer mehr Unternehmen mit dem Thema Mitarbeitermotivation befassen und versuchen, diese zu steigern. In einer globalen Studie der Boston Consulting Group (BCG) „Organizational Capabilities Matter“ entschieden 80% der Befragten 1600 Führungskräfte, dass die wichtigsten Kompetenzen für Unternehmen, um künftig Wettbewerbsvorteile zu verbuchen, die Bereiche Führung, Mitarbeitermotivation und Anpassungsfähigkeit sind...
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Abraham H. Maslow und die Bedürfnispyramide
2.1 Die unterschiedlichen Ebenen der Bedürfnispyramide
2.2 Selbstverwirklichung
3. Mitarbeitermotivation als zentrales Thema
3.1 Mitarbeitermotivation und die Bedürfnispyramide
3.2 Physische Grundbedürfnisse
3.3 Sicherheitsbedürfnisse
3.4 Soziale Bedürfnisse
3.5 Wertschätzungsbedürfnisse
3.6 Selbstverwirklichungsbedürfnisse
4. Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Linda Raczkowiak (Author), 2012, Arbeitsmotivation und deren Umsetzung in KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/210552
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