Angesichts der globalisierten Wirtschaft und einem ständig steigenden Wettbewerb müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter die notwendige oder optimale Leistung erbringen, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Führungspersonen kommt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle zu. Es reicht nicht mehr aus, dass sie im Sinne eines Managers die Arbeit verteilen, ihre Untergebenen zur Ausführung anhalten und die Ergebnisse kontrollieren. Sie sollen Veränderungen in der Unternehmenswelt begleiten und die Mitarbeiter darauf einstellen; ihnen gleichzeitig aber die geforderte Leistung abverlangen. Jenseits aller fachlichen Kompetenzen ist für Führungskräfte dabei eines wichtig: die Vermittlung von Zielen und Visionen. Damit wird der frühere Manager zum echten Leader, der die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfassen und die Unternehmensziele zu ihren Zielen machen soll.
Gern möchten Unternehmen wissen, wie sie einen solchen Leader finden können. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen muss die Führungskraft haben, um den bestmöglichen Erfolg zu erzielen? Die Arbeits- und Organisationspsychologie widmet sich diesem Thema und analysiert den Weg zum Führungserfolg anhand verschiedener Ansätze. Einer davon ist das Modell der transformationalen Führung, das seit den 1980er Jahren mehr und mehr Popularität genießt.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Herkunft und den theoretischen Grundlagen des transformationalen Führungsstils, wobei dieser in Abgrenzung zur charismatischen und transaktionalen Führung dargestellt wird. Ferner wird beschrieben, welche Methodik zur Messung transformationalen Führungsverhaltens verwendet wird und welche Ergebnisse bisher dargestellt wurden. Schließlich wird erörtert, ob und wie sich die theoretischen Grundlagen „auf der Suche nach dem besten Chef“ in die Praxis übertragen lassen.
Inhalt
1. Einleitung
2. Entwicklung verschiedener Führungsansätze
2.1 Grundlagen, eigenschafts- und verhaltensbezogene Führungstheorien
2.2 Charismatische Führung
2.3 Komponenten transformationaler Führung
2.4 Transformationale Führung – Weiterentwicklung des charismatischen Ansatzes oder eigenes Modell?
2.5 Transaktionale Führung
2.6 Abgrenzung transformationaler von transaktionaler Führung
3. Charakterisierung der Führenden und Geführten bei transformationaler Führung
3.1 Sicht der Führungskraft
3.1.1 Motive
3.1.2 Eigenschaften
3.2 Sicht der Geführten
4. Methodik und Ergebnisse empirischer Forschung zu transformationaler Führung
4.1 MLQ und andere Fragebögen
4.2 Objektive/ subjektive Erfolgskriterien
4.3 Entwicklungsprozesse als mediierende Faktoren
4.4 Einfluss von Kontextfaktoren
5. Auswirkungen transformationaler Führung
5.1. Effektivitätssteigerung
5.2. Organisationales Lernen
6.Wie findet man den transformational führenden Chef?
6.1 Eigenschaftsdiagnose in ACs und DCs
6.2 Offene Fragen
6.2.1 Methodik
6.2.2 Unternehmensumfeld
7. Zusammenfassung/ Fazit
Literaturverzeichnis.
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