Unternehmen haben auf langfristige Sicht des Öfteren mit dem Problem des Paradox of Success zu kämpfen. Demnach führt vergangener Unternehmenserfolg zu strategischer Beständigkeit. An dem Wort Success haftet eine positive Bedeutung, die im Zusammenhang mit Unternehmen eine Würdigung der Unternehmensleistung darstellt. Dadurch fühlen sich die Unternehmen in ihrem Tun und Handeln bestätigt und die besagte Beständigkeit tritt ein. Widersprüchlich erscheint jedoch, dass die Unternehmen dadurch von Zeit zu Zeit immer mehr ihre Fähigkeit verlieren, zu erkennen, wann es notwendig ist, etwas an ihrer Zielsetzung oder ihrer Strategie zu ändern. Sie gehen davon aus, dass das Vorgehen, welches in der Vergangenheit schon zu erheblichem Unternehmenserfolg geführt hat, auch in der Zukunft die gewünschten Ergebnisse hervorbringt. Dabei werden aber unvorhergesehene Umweltveränderungen nicht bedacht.
Die Theorie der Pfadabhängigkeit besagt, dass es letztendlich zu dem Punkt kommt, an dem ein Unternehmen zu einer Handlungsalternative nicht mehr fähig ist – dem Lock-In. Nach dem Erreichen dieses Punktes ist eine Änderung der aktuellen Situation auf Grund zu hoher Wechselkosten unwirtschaftlich. Das bekannteste Beispiel für Pfadabhängigkeit und den darauffolgenden Lock-In ist der QWERTY-Standard – die heutige Buchstabenanordnung auf der Computertastatur. Trotz effizienter Alternativen ist ein Wechsel zu einer anderen Anordnung aufgrund der hohen Verbreitung und Etablierung unmöglich. Der Markt befindet sich im Lock-In. Die nachfolgende Arbeit soll klären, warum Unternehmen ihre Flexibilität, eine geeignete Handlungsalternative zu wählen, verlieren und welche Auswirkungen eine festgestellte Pfadabhängigkeit für das Unternehmen hat.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
1 Pfadabhängigkeit
1.1 Entwicklung der Theorie
1.2 Auslösende Mechanismen
1.3 Phasenmodell der Pfadabhängigkeit
2 Auswirkung von Phadabhängigkeit auf den strategischen Handlungsspielraum
2.1 Analyse der Ausgangssituation
2.2 Strategischer Handlungsspielraum
3 Zusammenfassung der Erkenntnisse und Forschungsausblick
Anhang
Dokumentation Literaturrecherche
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Pfadabhängigkeit in Unternehmen?
Pfadabhängigkeit beschreibt den Prozess, bei dem vergangene Entscheidungen den zukünftigen Handlungsspielraum eines Unternehmens so stark einschränken, dass Alternativen kaum noch möglich sind.
Was ist das „Paradox of Success“?
Es besagt, dass vergangener Erfolg zu strategischer Beständigkeit führt, wodurch Unternehmen blind für notwendige Veränderungen und Umweltveränderungen werden.
Was bedeutet der Begriff „Lock-In“?
Ein Lock-In ist der Endpunkt einer Pfadabhängigkeit, an dem ein Wechsel zu einer besseren Alternative aufgrund extrem hoher Wechselkosten unwirtschaftlich geworden ist.
Warum ist das QWERTY-Tastaturlayout ein Beispiel für Pfadabhängigkeit?
Obwohl es effizientere Layouts gibt, verhindert die weltweite Etablierung und Gewöhnung einen Wechsel – der Markt befindet sich in einem technologischen Lock-In.
Wie können Unternehmen Pfadabhängigkeit vermeiden?
Durch regelmäßige kritische Reflexion der Strategie, Flexibilität und die Bereitschaft, bewährte Pfade trotz früherer Erfolge zu verlassen.
- Arbeit zitieren
- Marcella Mang (Autor:in), 2012, Beibehaltung des Status Quo. Die Pfadabhängigkeit von Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/209568
