Nach einer Darstellung der Theorie der psychischen Grundbedürfnisse nach DECI/RYAN wird der momentane Forschungsstand in Hinblick auf servant leadership und psychische Grundbedürfnisse anhand der Forschungsergebnisse von MAYER/BARDES/ PICCOLO und NUIJTEN beschrieben. In der Schlussbetrachtung werden die Forschungsergebnisse zusammengefasst und im Hinblick auf die Ausgangsfrage bewertet. Die Formulierung einiger kritischer Fragen und ein Ausblick auf weitere Forschung beschließen die Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Relevanz des Themas
3. Servant leadership: Definition und Einordnung des Begriffs
3.1 Leadership, Management und Führung
3.2 Servant leadership, eine Definition?
3.3 Abgrenzung von und Übereinstimmung mit anderen leadership -Modellen
4. Theorie der psychischen Grundbedürfnisse
4.1 Autonomie
4.2 Kompetenz
4.3 Soziale Eingebundenheit
5. Darstellung Forschungsarbeiten zum Thema servant leadership und psychische Grundbedürfnisse
5.1 Forschungsarbeit Mayer, Bardes und Piccolo
5.2 Nuijten: „Führen“ und „Dienen“. Verhaltensweisen von servant leadership
6. Fazit
7. Kritische Bemerkungen
8. Weitere Ausblicke
Literaturverzeichnis
Anhang / Abbildungen
Erklärung
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