After the fast-food industry was thriving in Asia and especially in China in recent years, Latin America is considered the future growth market for American restaurant franchises (cf. Bloomberg 2012). In China, KFC already encountered a stunning demand, dominating the market by far before McDonalds (cf. Mellor 2011). However, in 2012 KFC was represented by only 577 restaurants in 36 countries of the Caribbean and Latin American area (cf. CARIBLA 2012). As a consequence one can see that there is still a lot of internationalization potential for the Company in the future.
In order to be able to discuss KFC’s operations in the global market place, this paper will first give an overview of common strategic marketing concepts and management theories, before critically analyzing KFC’s international strategic approach to the global market place. Moreover, it will take a look at how -and if- KFC is able to manage the tension between globalization and localization, giving recommendations for the future development of the firm. In doing so, a critical evaluation of the Company’s pursued internationalization strategy in the past as well as the illustration of possible market entry strategies for KFC is required.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- International Strategic Approach
- Managing the Multinational Enterprise
- The EPG Model
- Thinking Globally, Acting Locally?
- Standardization vs. Adaptation
- KFC's Internationalization Process
- Stages of Internationalization
- Entry Modes - Franchising vs. Wholly-Owned Subsidiaries
- Managing the Multinational Enterprise
- Outlook
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Internationalisierung von Kentucky Fried Chicken (KFC) und analysiert die strategischen Ansätze des Unternehmens im globalen Markt. Die Arbeit untersucht die Management- und Marketingkonzepte, die KFC bei seiner Expansion in verschiedene Länder angewendet hat, und analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der globalen Expansion ergeben.
- Die EPG-Modelle und die verschiedenen Management-Orientierungen (ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch) im Kontext der Internationalisierung von KFC
- Die Balance zwischen Globalisierung und Lokalisierung in der Marketingstrategie von KFC
- Die verschiedenen Phasen der Internationalisierung von KFC und die Wahl der Markteintrittsstrategien (Franchising vs. eigene Tochtergesellschaften)
- Die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Expansion in Schwellenländer wie China und Afrika ergeben
- Die Bedeutung von Anpassung und Standardisierung in der globalen Marketingstrategie von KFC
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Leser in die Geschichte von KFC und die Entwicklung des Unternehmens vom lokalen Restaurant zum globalen Fast-Food-Riesen vor. Sie beleuchtet die Bedeutung der Franchise-Strategie und die Herausforderungen der Internationalisierung.
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem internationalen strategischen Ansatz von KFC. Es wird die EPG-Modelle und die verschiedenen Management-Orientierungen (ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch) im Kontext der Internationalisierung von KFC diskutiert. Dabei wird die Frage gestellt, ob KFC eher eine ethnozentrische oder eine geozentrische Management-Orientierung verfolgt. Es wird auch die Bedeutung von Standardisierung und Anpassung in der globalen Marketingstrategie von KFC beleuchtet.
Das dritte Kapitel beleuchtet die Internationalisierung von KFC genauer. Es werden die verschiedenen Phasen der Internationalisierung von KFC und die Wahl der Markteintrittsstrategien (Franchising vs. eigene Tochtergesellschaften) analysiert. Es wird auch die Rolle von Marktkenntnissen und die Bedeutung von strategischer Planung bei der Internationalisierung von Unternehmen hervorgehoben.
Der Ausblick fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die zukünftigen Herausforderungen und Chancen für KFC im globalen Markt. Es wird die Bedeutung von Anpassung an lokale Bedürfnisse und die Notwendigkeit, die Marke KFC weiterzuentwickeln, um im Wettbewerb mit anderen Fast-Food-Ketten bestehen zu können, betont.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Internationalisierung von KFC, die Franchise-Strategie, die EPG-Modelle, die Management-Orientierungen (ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch), die Standardisierung und Anpassung in der globalen Marketingstrategie, die verschiedenen Phasen der Internationalisierung, die Markteintrittsstrategien (Franchising vs. eigene Tochtergesellschaften), die Herausforderungen und Chancen der Expansion in Schwellenländer wie China und Afrika sowie die Bedeutung von Marktkenntnissen und strategischer Planung bei der Internationalisierung von Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- B.A. International Management Nadine Ghanawi (Autor:in), 2012, The Internationalization of KFC, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207195
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