Diese Arbeit untersucht die Profitabilität der Handelsempfehlungen von Aktienanalysten.
Darüber hinaus wird die Profitabilität der Handelsempfehlungen unter Berücksichtigung des Arbeitgebers verglichen. Sind Handelsempfehlungen von Sellside Analysten (welchen Interessenkonflikte nachgesagt werden) profitabler als jene der Buyside Analysten (welche im Schnitt mehr Unternehmen "covern" und dadurch weniger spezialisiert sind)?
Hierbei handelt es sich um eine theoretische Arbeit unter Verwendung von unter Anderen folgenden anderen Autoren: Womack, Barber, Jegadeesh, Groysberg,...
Im allgemeinen Teil wird auf den Beruf und die Rolle der Aktienanalysten beschrieben, sowie die Generierung und Verbreitung von Handelsempfehlungen erläutert. Es wird auf die Interessenskonflikte vor Allem der Sellside Analysten eingegangen. Ausserdem wird der Nutzen von Sellside Analysten erörtert und es wird hierbei auf Fama's Effizienzmarkthypothese und das Grossman-Stiglitz-Paradoxon eingegangen.
Am Ende wird eine Gesamtkritik gezogen und es werden Vorschläge für weiteres Research genannt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Analysten
2.1. Definition und Abgrenzung
2.2. Generierung von Empfehlungen auf der Sell-Side
2.3. Interessenskonflikte
2.4. Fama’s Effizienzmarkthypothese und Grossman-Stiglitz-Paradoxon
2.5. Der Nutzen von Sell-Side Analysten
3. Hauptteil
3.1. Womack (1996)
3.1.1. Fragestellung und Methodik
3.1.2. Ergebnis
3.1.3. Fazit und Kritik
3.2. Barber et al. (2001a)
3.2.1. Fragestellung und Methodik
3.2.2. Ergebnis
3.2.3. Fazit und Kritik
3.3. Barber et al. (2001b)
3.3.1. Fragestellung und Methodik
3.3.2. Ergebnis
3.3.3. Fazit und Kritik
3.4. Jegadeesh et al. (2004)
3.4.1. Fragestellung, Methodik und Ergebnis
3.4.2. Fazit
3.5. Barber et al. (2007)
3.5.1. Fragestellung und Methodik
3.5.2. Ergebnis
3.5.3. Fazit und Kritik
3.6. Groysberg et al. (2010)
3.6.1. Fragestellung und Methodik
3.6.2.Ergebnis
3.6.3. Fazit und Kritik
4. Gesamtfazit
5. Kritik und Vorschlag für weiteres Research
Anhang
Literaturverzeichnis
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