Der Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist die Rolle des Managers als Coach und deren Umsetzbarkeit. Da Studenten und Dozenten selten auf eigene Erfahrungen als Manager zurückgreifen können, wird damit eine Schärfung der Wahrnehmung für typische Muster und Probleme des Managementhandelns erzielt.
Für die Auseinandersetzung mit dem Thema des Managers in der Rolle eines Coachs greife ich auf aktuelle und mehr wirtschaftspraktisch bezogene Quellen zurück. Diese werden nach Vorzügen und Nachteilen untersucht, um neue Möglichkeiten des Managers aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Vorgehensweise
3. Managerial Work
4. Vorreiter
5. Entwicklung und Potenzial
6. Abgrenzung Coach und Manager
7. Erfahrung als Voraussetzung
8. Chancen
8.1. Persönlichkeitsentwicklung und Vorbildwirkung
8.2. Netzwerkbildung durch Gruppencoaching
8.3. Motivation
8.4. Soziale Kompetenz
9. Risiken
9.1. Zielkonflikte und Abhängigkeit
9.2. Ausdauer und Verantwortung
9.3. Theorielosigkeit
9.4. Hierarchie und Zeitknappheit
9.5. Vertrauen
9.6. Beziehungen
10. Epilog - Entfaltung durch Offenheit
Häufig gestellte Fragen
Kann ein Manager gleichzeitig ein Coach sein?
Ja, die Rolle des Managers als Coach gewinnt in der Wirtschaftspraxis an Bedeutung, bringt jedoch spezifische Herausforderungen wie Hierarchiekonflikte mit sich.
Was sind die Vorteile von Coaching durch Führungskräfte?
Es fördert die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter, steigert die Motivation und stärkt die soziale Kompetenz im Team.
Welche Risiken bestehen bei dieser Rollenmischung?
Hauptrisiken sind Zielkonflikte, mangelndes Vertrauen aufgrund der Hierarchie und Zeitknappheit des Managers.
Was unterscheidet einen externen Coach von einem Manager-Coach?
Der Manager ist direkt weisungsbefugt und Teil des Bewertungssystems, während ein externer Coach neutraler agieren kann.
Welche Rolle spielt die Vorbildwirkung?
Ein Manager als Coach fungiert als Vorbild; seine eigene Haltung und Offenheit sind entscheidend für den Erfolg des Entwicklungsprozesses.
- Citation du texte
- Daniel Draeger (Auteur), 2010, Manager in der Rolle als Coach, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206812
