Diese Diplomarbeit beschäftigt sich konkret mit Qualitätsmanagement im IT-Bereich, wobei speziell auf Customer Relationship Management eingegangen wird. Am Anfang werden die Grundlagen des IT - Qualitätsmanagement erläutert. Die Ziele und Problemfelder von IT – Qualitätsmanagement werden analysiert. Im dritten Kapitel wird Grundverständnis und Ziele von Customer Relationship Management und Problemfelder vorgestellt.
Der Hauptteil dieser Arbeit zeigt die Gegenüberstellung von IT – QM und Customer Relationship Management, welche bei einer praxisgerechten Einführung sehr hilfreich und nützlich sein kann. Der Ausgangspunkt dieser Betrachtung bezieht sich auf eine Organisation mit eingeführten Data Base Marketing, Kundenbindung und CRM Systeme, welche sich zu Nutze machen möchten. Als Endergebnis wird ein Konzept dargestellt, das nutzbringende Prozesse wie Data Mining, OLAP, Data Warehouse von CRM und iCRM bei bestehenden IT – Qualitätsmanagement einbringen kann. Danach wird ein Business Intelligence erörtert. Das Thema beschränkt sich auf das IT-Qualitätsmanagement bei CRM. Diese Arbeit gliedert sich in zwei Hauptteile. Der erste Teil widmet sich der theoretischen Abhandlung von Qualitätsmanagement in der IT und der Beschreibung konkreter Aufgaben der IT-Bereiche. Der zweite Teil beschäftigt sich mit der theoretischer Abhandlung von Customer Relationship Management und der Beschreibung konkreter Prozesse der CRM. Darlegung und Gegenüberstellung möglicher Vor- bzw. Nachteilen und Erfahrungswerten, die zur Unterstützung einer möglichen Einführung von IT-Prozessen in IT-Organisationen führen kann. Ein Konzept Business Intelligence mit Qualitätsmanagement zur Vorgehensweise einer IT - Einführung rundet diese Arbeit ab.
Abschließend wird ein Fazit für Business Intelligence mit Qualitätsmanagement und eine Zusammenfassung der CRM Regeln für ein optimales Kundenwissen dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung
2. Grundlagen des IT - Qualitätsmanagements
2.1. Qualität, Produkt, Prozess
2.2. Qualitätsmanagementsysteme
2.3. CRM Qualitätsmanagement
2.4. Definition und Ziele von IT - Qualitätsmanagement
2.5. Grundlegende Problemfelder von IT -Qualitätsmanagement
3. Customer Realtionship Management (CRM)
3.1. Grundverständnis und Ziele CRM
3.2. Data Base Marketing
3.3. Kundenbindung
3.4. CRM - Systeme
3.5. Grundlegende Problemfelder bei CRM
4. Bewertung IT - QM I CRM und Verbesserungsoptionen
4.1. Bewertung und Verbesserungsoptionen
4.2. Konkretisierung zentralen Verbesserungsoptionen
4.3. Implementierungsvorschlag und Realisierungschancen
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Prozessmanagement als Basis der Kundenzufriedenheit
Abbildung 2 Idealtypische Phase eines QM
Abbildung 3 ISO Normen im Rahmen der Softwareentwicklung
Abbildung 4 Anforderungen an das IT/QM
Abbildung 5 TQM
Abbildung 6 Abgrenzung des CRM von verwandten Begriffen
Abbildung 7 Ziele des CRM
Abbildung 8 Regelkreis des Database - Marketing
Abbildung 9 Dimensionen einer Kundenbindungsstrategie
Abbildung 10 Aufbau eines Kundenportfolios
Abbildung 11 Komponenten und Funktionen eines CRM - Systems
Abbildung 12 Schwierigkeiten bei der Einführung von CRM
Abbildung 13 Data - Mining Prozess
Abbildung 14 Überblick iCRM - Drei -Phasen -Modell
Abbildung 15 Business Intelligence
1. Einführung
Diese Diplomarbeit beschäftigt sich konkret mit Qualitätsmanagement im IT-Bereich, wobei speziell auf Customer Relationship Management eingegangen wird. Am Anfang werden die Grundlagen des IT - Qualitätsmanagement erläutert. Die Ziele und Problemfelder von IT - Qualitätsmanagement werden analysiert. Im dritten Kapitel wird Grundverständnis und Ziele von Customer Relationship Management und Problemfelder vorgestellt. Der Hauptteil dieser Arbeit zeigt die Gegenüberstellung von IT - QM und Customer Relationship Management, welche bei einer praxisgerechten Einführung sehr hilfreich und nützlich sein kann. Der Ausgangspunkt dieser Betrachtung bezieht sich auf eine Organisation mit eingeführten Data Base Marketing, Kundenbindung und CRM Systeme, welche sich zu Nutze machen möchten. Als Endergebnis wird ein Konzept dargestellt, das nutzbringende Prozesse wie Data Mining, OLAP, Data Warehouse von CRM und iCRM bei bestehenden IT - Qualitätsmanagement einbringen kann. Danach wird ein Business Intelligence erörtert. Das Thema beschränkt sich auf das IT-Qualitätsmanagement bei CRM. Diese Arbeit gliedert sich in zwei Hauptteile. Der erste Teil widmet sich der theoretischen Abhandlung von Qualitätsmanagement in der IT und der Beschreibung konkreter Aufgaben der IT-Bereiche. Der zweite Teil beschäftigt sich mit der theoretischer Abhandlung von Customer Relationship Management und der Beschreibung konkreter Prozesse der CRM. Darlegung und Gegenüberstellung möglicher Vor- bzw. Nachteilen und Erfahrungswerten, die zur Unterstützung einer möglichen Einführung von IT-Prozessen in IT-Organisationen führen kann. Ein Konzept Business Intelligence mit Qualitätsmanagement zur Vorgehensweise einer IT - Einführung rundet diese Arbeit ab. Abschließend wird ein Fazit für Business Intelligence mit Qualitätsmanagement und eine Zusammenfassung der CRM Regeln für ein optimales Kundenwissen dargelegt.
2. Grundlagen des IT - Qualitätsmanagements
2.1 Qualität, Produkt, Prozess
„Der Begriff Qualität ist seit dem Altertum bekannt und leitet sich aus dem lateinischen Wort Qualitas (Beschaffenheit, Eigenschaft) her. In den technischen Zusammenhängen definiert heute die internationale Norm DIN EN ISO 9000:2000 Qualität als „Vermögen einer Gesamtheit inhärenter Merkmale eines Produktes, Systems oder Prozesses zur Erfüllung von Forderungen von Kunden und anderen interessierten Parteien“ [ISO 00]1 „Garvin unterscheidet fünf Qualitätsbegriffe: produktbezogener Qualitätsbegriff, kundenbezogener Qualitätsbegriff, absoluter Qualitätsbegriff, herstellungsorientierter Qualitätsbegriff und wertorientierter Qualitätsbegriff.2 Qualität ist definiert als Maß für die Güte eines Produktes oder einer Leistung. Zufriedenheit als wahrgenommener Wert vom Kunden entsteht durch die vom Unternehmen gelieferte Qualität. Qualität ist damit nah an den Begriff Kundenwert herangerückt.3 Der Wertorientierte Qualitätsbegriff setzt die Qualität eines Produktes oder einer Leistung in Bezug zu seinem / ihrem Preis. Qualität ist aus Kundensicht bewerteten Preis - Leistung - Verhältnis.4 Qualität - ein sich bewegendes Ziel. Für den potenziellen Käufer ist ein Produkt ein komplexes Bündel von Werten zur Bedürfnisbefriedi- gung.5 Kunden fragen nach Bedürfnisbefriedigungen. Ein Produkt ist demnach das vom Kunden wahrgenommene Leistungsbündel. Bestandteil dieses Leistungsbündels ist immer einer Güter / Dienstleistung - Kombination.6 Die Produktleitung beschreibt die wichtigsten Funktionsmerkmale eines Produktes. Die wichtigsten funktionsmerkmale eines Produktes sind: Produktzuverlässigkeit, Nutzbarkeitsdauer, Produktdesign, Produktsicherheit und Produktökologie. Qualität beschreibt das Verhältnis zu Dingen oder Prozessen, zusätzlich zu der Beschaffenheit. Beschaffenheit bezieht sich auf die „Gesamtheit der Merkmale und Merkmalswerte die zur Einheit selbst gehören“ die an das Produkt und gestellten Anforderungen bezeichnen.7 Qualität beschreibt die Relation zwischen der realisierten Beschaffenheit und den gestell-ten Qualitätsanforderungen. Sie umfasst „alle Merkmale von Produkten oder Dienstleistungen, die die ausdrücklichen oder unausgesprochenen Bedürfnisse interner Verbraucher, des Vertriebs oder anderer Kunden und Endverbraucher erfüllen.“8 Ein Prozess ist grundsätzlich „ein Satz von Wechselbeziehung oder Wechselwirkung stehenden Tätigkeiten, der Eingaben in Ergebnisse umwandelt“9 Als Ergebnis von Prozessen können Produkte vorliegen.10 Aus diesem Grund gilt es, alle Kontaktpunkte des Unternehmens zum Kunden von der ersten Kontaktaufnahme über Bestellung und Lieferung bis zum Kundenservice zu analysieren und geeignete Geschäftsprozesse (ggf. Kunden - oder segmentspezifisch) zur Verfügung zu stellen. 11 Alle wesentlichen Kundenbezogenen Prozesse sind daraufhin zu überprüfen, ob die Implementierung neuer Prozesse erforderlich ist.12 Die vorgestellte Abbildung zeigt, dass Prozessmanagement stellt die Kundenzufriedenheit als Basis.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildung.1 Prozessmanagement als Basis der Kundenzufriedenheit (Quelle: Gaitanides et. Al. 1994 b, S.16)
2.2 Qualitätsmanagementsysteme
„Made in Germany“- war dies Inbegriff für qualitativ hochwertige Produkte und als Gütesiegel auf der ganzen Welt bekannt. Immer mehr Länder, vor allem europäische, versuchten ihre Qualitätsstandards in diese Richtung zu lenken und sich in ihrer Produktqualität weiterzuentwickeln. Immer mehr Länder, vor allem europäische, versuchten ihre Qualitätsstandards in diese Richtung zu lenken und sich in ihrer Produktqualität weiterzuentwickeln. So entstanden Mitte des. 20 Jahrhunderts neue Denkansätze, die dann auch über die reine Produktqualität hinausgingen. Zuerst in Japan, später dann in den USA und schließlich auch in Europa, entwickelten sich verschiedene Modelle des Qualitätsmanagements, die in Ihren Inhalten die Weiterentwicklung von Abläufen, die Vermeidung von Fehlern und die bessere Stellung der Unternehmen auf dem Markt beinhalteten.13 Das QM-System wird als Ablauf- und Aufbauorganisation des Unternehmens verstanden, wobei die Normenreihe DIN ISO 9000 ff. nur als Ausgangspunkt angesehen wird. Messgrößen und Kennzahlen sind die Basis für Fortschritte des QM - Systems, damit eine verbesserte und messbare Wertschöpfung eintreten kann. Wichtig ist ebenfalls, dass das Management sich für die Verbesserung der Qualität und des QM- Systems verantwortlich fühlt und den Prozess der kontinuierlichen anstößt.14 Ein Qualitätsmanagementsystem ist eine Methode der Unternehmensführung. Ziel ist ein systematisches Qualitätsmanagement. Unter einem Qualitätsmanagementsystem versteht man ein System für die Festlegung der Qualitätspolitik und von Qualitätszielen sowie zum Erreichen dieser Zie- le.15 Das ist die Gesamtheit der Aufbau - und Ablauf organisatorischen Gestaltung, sowohl zur Verknüpfung der qualitätsbezogenen Aktivitäten untereinander wie auch im Hinblick auf eine einheitliche, gezielte Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen des Qualitätsmanagements in Unternehmen. Dabei wird nicht nur die Produktion mit ihren vor- und nachgelagerten Bereichen einbezogen, sondern auch das gesamte Unternehmen einschließlich der Beziehungen zu seinen Umfeld. Es entsteht ein System vernetzter Regelkreise auf allen betrieblichen Ebenen, wodurch Ziele, Struktur, Verantwortlichkeiten, Verfahren, Prozesse und die zur Durchführung erforderlichen Mittel festgelegt werden. Das Qualitätsmanagementsystem dient somit der Ordnung und der gezielten Umsetzung von Qualitätsaufgaben in Unternehmen. Der grundsätzliche Aufbau eines Qualitätsmanagement kann anhand des sog.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Regelkreiskonzeptes beschrieben werden16.Von diesem Konzept ausgehend wurden in der Unternehmenspraxis vielfach eigene Qualitätsmanagementsysteme implementiert, die trotz individueller Ausgestaltung - i d. R. vier generelle Phasen des Qualitätsmanagements unterscheiden. Die nächste Abbildung stellt die Idealtypischen Phasen eines Qualitätsmanagementsystems vor.
Aufbau und Umfang eines Qualitätsmanagementsystems hängen von den speziellen Zielsetzungen des jeweiligen Unternehmens ab. Hinzu kommen interne und externe Einflüsse und Festlegungen unterschiedliche Produkte, besondere organisatorische Abläufe sowie unterschiedliche Größen der Organisationen. Aus diesen Gründen kann es kein einheitliches Qualitätsmanagementsystem geben. Eine weltweit anerkannte Rahmenempfehlung für die Ausgestattung wird in der branchenneutralen Normenreihe DIN EN ISO 9000 gegeben.17 Zur Beurteilung eines Unternehmens im Hinblick auf einzelne Elemente bzw. das gesamte Qualitätsmanagementsystem kann ein Systemaudit durchgeführt werden.18 Nach erfolgreichem Abschluss des Systemaudits erhält das auditierte Unternehmen ein Zertifikat, womit Existenz, Wirksamkeit und Anwendung des QMS entsprechend der DIN EN ISO 9000 (in ihrer jeweils gültigen Fassung) bescheinigt werden.19 Das in einem Unternehmen bestehende Qualitätsmanagementsystem wird in der Regel mit Hilfe eines Qualitätsmanagementhandbuches dokumentiert und kann auch bei Fragen der Produkthaftung von Nutzen sein.20 Weiterhin stellt ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem eine Gute Basis für die Einführung eines umfassenden Qualitäts- und Führungskonzeptes im Sinne von Total Quality Management da.21 Die Struktur eines QM- Systems ist ursächlich verbunden mit der Struktur eines Unternehmens. Die Unternehmensstruktur muss sich den jeweils aktuellen Herausforderungen seiner Märkte stellen, die zukünftig immer kürzeren und schwierigen Veränderungen unterliegen werden. Aus organisationstheoretischer Sicht ermöglichen prozessorientierte Organisationsstrukturen die erforderliche Anpassbarkeit des Unternehmens, um dauerhaft kundenindividuell und global verfügbare Leistungen und Produkte von hoher Qualität anbieten zu können. Dementsprechend müssen innovative QM- Systeme in der Lage sein, die Abläufe und Wechselbeziehungen solcher prozessorientierten Unternehmensstrukturen abzubilden und die Erbringung der Qualität abzusichern. QM-Systeme, die diese Forderung erfüllen werden als prozessorientierte QM-Systeme bezeichnet. Das QM - System definiert Verantwortlichkeit und Befugnisse, Mittel und Ressourcen, Ziele und Messgrößen und Methoden und Hilfsmittel. Alle diese Festlegungen und Methoden/Hilfsmittel werden in der QM-Dokumentation beschrieben. Deren Einhaltung/Anwendung wird ständig überwacht. Die erfolgreiche Anwendung eines QM- Systems steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte für die Qualität. Die Qualität ist die Managementaufgabe.
2.3 CRM Qualitätsmanagement
CRM QM ist die Qualitätssicherung Ihrer Kundenbetreuungs- Marketing - und Vertriebsmaßnahmen. Ein Kundenorientiertes Qualitätsmanagement erfordert damit einerseits die Identifikation des Qualitätsanspruchs der Kunden, anderseits die Gewährleistung einer entsprechenden, dauerhaft „totalen“ Qualität. Jedes Unternehmen kann sich das Erreichen kundengerechter Qualitätsnormen durch institutionalisierte Prüfung nach der International Standard Organisation zertifizieren lassen (Qualitätsmanagement -System nach DIN EN ISO 9001), um so Qualität zu dokumentieren. So kann ein ISO- zertifizierter Betrieb durchaus Produkte mit unterdurchschnittlicher Qualität erstellen. Die Produktqualität kann in bestimmten Bereichen durch eine Erfüllung spezieller Produktnormen .dokumentiert werden. Für den IV -Bereich ist hier insbesondere DIN 66285 für die Qualität von Anwendungssoftware zu nennen. Produkteigenschaften sind im Falle von Fremdbezug letztlich im Vertrag zu spezifizieren. Im Falle der Eigenentwicklung benutzt man ein Pflichtenheft. Die Erfüllung von ISONormen für den eigentlichen Entwicklungsprozess ist keinesfalls ausreichend.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Für den Bereich der Softwareentwicklung ist insbesondere der dritte Teil der Norm ISO 9000 von Bedeutung. Das dauerhafte Halten eines Kundenbezogenes Qualitätsniveaus erfordert ein permanentes Anpassen der Unternehmensleistungen an die Marktbedingungen. Qualitätsmanagement ist folglich als permanenter Verbesserungsprozess zu verstehen. Entsprechend ist die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 in regelmäßigen Abständen zu erneuern. Problematisch scheint jedoch, dass Qualität in unserer Gesellschaft zur Normalität geworden ist und - im Gegensatz zur „Nicht“ - Qualität (niedriges Qualitätsniveau) kaum wahrgenommenen wird. Soll die Qualität signifikant wahrgenommenen werden, muss sie demnach in überragenden Leistungen bestehen. Das QM eines Unternehmens kann durch die Analyse von Beschwerden unterstütz werden. Auf Grundlage dieser Auswertungen können häufige Fehlerquellen oder Schwachpunkte von Produkte erkannt und Optimierungspotenziale identifiziert wer-den. Die Analyse können auf Basis des Informationsbestandes des CRM - Systems erfolgen oder auf umfangreichere Informationsbestände angewendet werden, die z. B Daten aus Forschung, Entwicklung, Produktion, des Kundenorientiertes beinhalten. Entsprechende Standardschnittstellen ermöglichen den Datentransfer zwischen CRM- und anderen Informationssystemen eines Unternehmens. Feedbackmanagement ist der Kernbereich des Customer der Care, in dem die positiven und negativen Rückmeldungen von Kunden empfangen, ausgewertet, beant- wortet und zur Stärkung bzw. Stabilisierung von Kundenbeziehungen genutzt werden. Aufgrund der hohen Gewahr einer Abwanderung unzufriedener Kunden und wegen ihres weitaus größeren Volumens gebührt den Beschwerden und somit den Beschwerdemanagement erste Priorität. Aber auch dem meist vernachlässigten Lob und damit den Lobmanagement sollte verstärkte Aufmerksamkeit geschenkt werden, weil es im Rahmen des CRM auch darum geht, die Beziehung zu den besonders zufriedene Kunden zu stärken, die ein ausgeprägtes Loyalitätsverhalten zeigen. In diesem Beitrag wurden aus analytischen Gründen Beschwerde- und Lobmanagement getrennt behandelt. In der Realität kommt es selbstverständlich darauf an, beide Handlungsfelder in einem integrierten Feedbackmanagement zu verknüpfen. Dies gilt insbesondere für die Aktivitäten mit direktem Kundenkontakt. Den bei Beschwerden und Lob verlaufen die Annahme, Bearbeitung und Reaktion anhand gleicher oder analoger Prozesse auf der Basis der gleichem CRM- Software. In Bezug auf die nachgelagerten, indirekten Prozesse erfordert allerdings das Beschwerdemanagement eine sehr viel differenziertere und intensivere Umsetzung von Analyse, Reporting, Informationsnutzung und Controlling. Dennoch sollten auch die Lobinformationen gezielt für Qualitätsmanagement, Personalführung und Marketing genutzt werden. Mit einem solchen integrativen Management des Dialogs mit Kunden, die von sich aus den Kontakt zum Unternehmen suchen, wächst dem Feedbackmanagement eine Rolle im Bemühen um die Aufrechterhaltung und Verstärkung und Kundenbeziehungen zu. Ausgangspunkt für das Qualitätsmanagement ist der kundenbezogene Qualitätsbegriff. Ein Unternehmen muss seine Produkte in der vom Kunden gewünschten Qualität herstellen bzw. seine Leistungen in der vom Kunden gewünschten Qualität erbringen. Für eine kundengerechte Qualität ist es daher unerlässlich, dass sich ein Unternehmen möglichst genaue Kenntnisse über die Kundenanforderungen und deren Einflussfaktoren beschafft. Dabei ist ausschlaggebend, wie die Produkt- oder Leistungsqualität vom Kunden subjektiv empfunden wird. Da jede Kunde nach seinen eigenen Bewertungskriterien urteilt, sind enge regelmäßige Kundenkontakte wichtig, um aktuelle Informationen über die wahrgenommene Qualität zu erhalten. Kundenorientierung im Qualitätsmanagement bedeutet demnach: die Kundenanforderungen müssen direkt und regelmäßig eingeholt werden, die Kundenanforderungen müssen systematisch analysiert werden, die Kundenanforderungen müssen zeitgerecht umgesetzt werden, die Kundenzufriedenheit müssen ermittelt werden bzw. untersucht werden, die Ergebnisse der Kundenzufriedenheitsuntersuchung werden analysiert und mit den Prozessverantwortlichen besprochen.
[...]
1 Kamiske G., J. Bauer (2008), S. 255
2 Vgl. Deppisch C. (1997) S.28
3 Rapp R. (1995) S.7
4 Vgl. Deppisch C. (1997) S.29
5 Vgl. LevittT. (1980) S.84
6 Vgl. Rapp R. (1995) S. 26
7 Vgl. nach Geiger, Walter, Kotte, Willi (2005) S. 3-5
8 Vgl. nach Karläf B. (1999) S.42
9 Vgl. nach DIN EN ISO 9000 (2005) S.23
10 Vgl. DIN EN ISO 9000 (2005) S.24
11 Duffner/Henn (2001) S.53
12 Hippner (2001) S. 12
13 Vgl. Qualitätsmanagement und Zertifizierung (1995) S. 70
14 Vgl. Malorny/Kassebohm 1994 S. 94ff
15 Vgl. DIN EN ISO 9000
16 Bruhn (2006) a
17 Vgl. DIN EN ISO 9000 ff.: 2000
18 Vgl. Systemaudit
19 Vgl. Zertifizierung
20 Vgl. Qualitätshandbuch
21 Vgl. Kamiske G, Brauer P. (2008) S. 68-71
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